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第四章项目技术管理

主要管理活动：图纸管理与设计变更、施工组织设计与方案、深化设计管理、示范

工与科技创效、科技研发与成果、专业分包技术管理；检验、试验、检测与计量；工

资料管理。

1图纸管理与设计变更

1.1图纸收发：由项目部资料员负责收发，并做好登记记录。参见《施工图纸接收及分

发台账》Z（JSJE-XB-JS-012）o

1.2图纸会审

1.2.1合同交底：公司（分公司）市场部、技术部结合“合同条款、投标过中存在风

险、施工阶段应注意的事项”等对项目部进行交底，形成书面记录。

1.2.2内部会审：根据合同交底，由项目总工师组织项目相关部门和分包单位熟悉施

工图纸，进行内部会审并形成记录。

1.2.3设计交底：设计交底由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加。

1.2.4会审时间：正式图纸收到后，项目部督促建设单位在15天内组织图纸会审；对

于图纸供应不齐全、不及时的项目，督促建设单位在图纸收到后15日内分阶段完成。

1.2.5图纸会审主要内容：是否违背法律、法规、行业规、标准及合约等要求；是否

违反工建设标准强制性条文规定；是否与常用施工工艺和技术特长相符合，可在会审

中提出合理化建议；设计内容和工量是否符合项目商务成本策略，必要时应在图纸会

审中做相应变更引导；施工图纸设计深度能否满足施工要求，施工工艺与设计要求是否

矛盾；材料、工艺、构造做法是否先进可行，专业之间是否冲突；施工图之间、总分图

之间、总分尺寸之间有无矛盾；结合工特点，针对项目的风险点、策划点、赢利点,

提出合理、有效的技术措施。

1.2.6会审记录：项目技术部根据设计交底、图纸会审意见及结论于图纸会审后5个工

作口内形成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字、盖

章后执行。正式图纸会审记录形成后，需报分公司技术部进行备案。

1.2.7会审交底：施工图纸会审记录正式文件形成后3个工作日内由项目部资料员发至

图纸持有部门及分包单位，项目总工师于5个工作日内组织专业人员含（分包单位）

进行书面交底；图纸持有部门及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其

他专业施工等；对于作废的图纸应盖作废章。

1.3设计变更管理

1.3.1设计变更：设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计院出具，

建设单位、施工单位审核后实施。

1.3.2技术洽商：当过中存在图纸矛盾、勘探资料与现场实情不符、不能（便）施工、

按图施工质量安全风险大、有合理的技术优化措施等情况时，项目部总工程师负提出

技术洽商，经监理单位、设计单位、建设单位审核批准后实施。总承包项目技犬设计部

负组织协调分包单位的变更洽商，避免专业间的变更洽商不协调影响总体施工。

1.3.3设计变更交底：工程洽商记录、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部技术

部门统一签收认可，及时分发相应专业单位；项目总工程师对工程部、商务部等相关部

门和专业队伍进行设计变更、洽商记录交底，重点明确可能产生的影响，专业之间的衔

接、配合等，形成文字记录；图纸持有人对变更洽商部位进行标注，明确日期、编号、

主要内容等。

1.4图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商发放

图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商等技术文件须经项目总工程师根据内容识别

发放范围，批准后（参见《技术文件收文处理单》ZJSJE-XB-JS-013）,向分包心位、供

方单位以及技术、工程、质量、安全、商务等相关人员有效发放，做好收发文登记，资

料员自存原件作竣工资料用。

1.5图纸、图纸会审、设计变更、洽商记录管理

图纸采用《项目施工图纸接收及发放（或回收）管理台账》（另发）进行管理。

图纸会审、设计变更、洽商记录采用《项目图纸会审、设计变更、洽商记录收发管

理台帐》（另发）进行管理。

2施工组织设计与施工方案

2.1施工组织设计管理

2.1.1编制

（I）编制人：特大型项