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建筑施工企业财务风险规避与审计有效控制策略

在我国社会经济快速发展大背景下，建筑施工企业获得了快速增长。建筑行业作为我国国民经济支柱产业，其发展速度和质量直接关系到人们生活条件改善和国民经济发展质量。目前我国建筑施工企业数量众多，发展质量参差不齐，部分施工企业特别是中小规模施工企业在发展中未形成强烈的财务风险意识，为企业乃至整个行业发展带来了潜在的风险隐患。为了实现施工企业健康稳定发展，更好发挥其在社会经济发展中的积极促进作用，有必要强化施工企业财务风险管理，不断提升财务风险管理水平。内部审计是施工企业进行财务风险管理的重要工具，有助于施工企业提升优化改进财务管理，持续提升财务管理水平，规避各类财务风险，为建筑施工企业健康稳定发展保驾护航。

一、施工企业财务风险分析

1.招投标风险。随着社会主义市场经济体系日益完善以及施工企业竞争日益激烈，投标成为企业获得工程建设项目的重要方式。施工企业要想成功获得建设项目，不能盲目投标，需要对项目特点进行深入分析，然后采取合理策略，即便这样也会存在投标失败风险，而一旦投标失败施工企业前期投入将会变成沉没成本，给企业造成经济损失。施工企业招投标风险主要包括两种类型。一是竞争风险。过去几十年社会经济快速发展催生了大量建筑施工企业，它们之间存在激烈市场竞争。特别是在我国宏观经济增速放缓背景下，企业利润空间压缩，竞争压力增加，施工企业之间的竞争更加激烈。因此，施工企业在投标过程中通常会面临其他企业竞争。部分企业为了提升中标概率，会大幅降低价格，这样企业即使成功中标，其利润也被大幅压缩，或者直接导致投标失败。二是其他风险。一方面施工企业在投标过程中可能违反相关法律法规，例如行贿受贿、串标以及报送虚假资料等，该类行为一旦发现施工企业将承担相应法律责任，同时对企业形象和声誉造成严重负面影响；另一方面在成功中标之后，受到多种因素影响可能出现工程质量问题以及工期延后问题等，这些均可能导致业主或者监理单位对施工企业进行投诉，影响企业声誉以及经济收益。

2.合规管理与内部控制风险。一是合规管理风险。受到各种因素影响，施工企业法律法规要求履行不到位，甚至违反相关规定，会给企业带来法律风险。部分施工企业未构建内部控制制度，或者内部控制制度没有真正贯彻落实到企业管理中，导致施工企业项目管理以及业务开展缺乏明确标准和有效约束，给企业发展埋下潜在风险隐患。二是项目管理风险。对于施工企业来说项目管理是最为核心的工作内容，其主要包括项目规划、质量管理、成本管理以及进度管理等，在项目管理中任何一点疏忽以及披露，均可能导致规划不科学、质量不合格、成本超支以及进度滞后等问题，影响项目顺利实施，降低项目经济效益。三是财务管理相关风险。施工企业在项目运行过程中涉及大量资金，如果施工企业财务管理不科学，将可能导致施工企业在项目实施过程中出现资金链断裂以及盈利能力下降等问题，不利于施工企业的健康可持续发展。因此，施工企业需要强化财务管理，具体包括资金管理、成本控制以及预算编制等。

3.资金风险。施工企业自身特点决定了其在项目运行过程中需要垫付大量资金，用于原材料采购、机械设备租赁以及人力资源成本支出等。但是施工企业难以确定客户是否一定会按照约定支付相应款项，也难以预测在项目施工运行过程中是否可能发生其他一些资金问题。因此，对于施工企业来说资金管理是财务管理中非常重要的内容，直接关系到企业经济效益以及项目正常运行，也是企业财务审计的核心内容，一旦资金管理出现问题，很容易引发资金风险，严重影响项目的正常运行，同时可能给企业造成相应的经济损失。例如施工企业工程进度款追收不及时、工程索赔未达到预期或者保证金及质保金等无专人负责，均会增加施工企业资金管理的不确定性，容易形成额外的资金风险。同时，在承接项目之前如果施工企业对于自身融资能力估计过于乐观，但是在承接项目之后难以按照原计划进行融资，也会导致在项目实施过程中产生资金缺口，情况严重的还可能导致施工企业资金链断裂，严重影响项目顺利实施。

4.成本风险。任何企业成立和发展的目的均是为了获得经济收益，施工企业也不例外。在激烈的市场竞争背景下有效控制成本，降低成本支出，是施工企业提升市场竞争力和盈利能力的重要举措。对施工企业来说成本受到多方面因素的综合影响，增加了施工企业成本管理难度。如果施工企业成本管控能力不足，导致项目成本支出过多，这种情况下施工企业将难以获得预期的经济收益，会严重影响企业的利润水平，因此成本风险也是施工企业重要的财务风险之一。整体来说施工企业成本风险原因如下。一是工期滞后。工程项目施工周期短则几个月，长则几年，该过程中施工企业成本容易受到时间价值因素以及通货膨胀等因素影响，而且施工周期越长这些因素影响便越显著。为了提升成本管理的科学性，施工企业在成本预算编制中会对这些因素进行全面考