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采购流程及供应商选择决策辅助工具应用指南
一、工具适用场景与核心价值
在企业运营中,采购活动涉及成本控制、供应链稳定性及产品质量等多重风险。本工具适用于以下场景:
常规物料采购:如生产原料、办公用品、IT设备等标准化物资的供应商选择;
项目采购:如工程外包、服务采购等非标准化需求的供应商筛选;
供应商年度评估:对现有合作供应商的履约表现进行复盘与分级;
跨部门协同采购:需技术、财务、业务等多部门共同参与的复杂采购决策。
通过结构化流程与量化评分,本工具可帮助采购团队规范决策过程,减少主观判断偏差,保证供应商选择的“合规性、经济性、可靠性”三原则落地。
二、采购流程及供应商选择操作详解
(一)阶段一:需求确认与采购计划制定
目标:明确采购需求边界,避免需求模糊导致的后续争议。
操作步骤:
需求提报:由需求部门(如生产部、行政部)填写《采购需求申请表》,注明物料名称、规格型号、数量、质量标准、交付时间、预算上限及使用场景,部门负责人*签字确认。
需求评审:采购部门组织技术、财务、法务等部门召开需求评审会,重点核查需求的合理性(如规格是否冗余)、预算匹配度及合规性(如是否涉及独家采购),形成《需求评审纪要》。
采购计划输出:根据评审结果,采购部门制定《采购计划》,明确采购方式(公开招标/邀请招标/询价/单一来源等)、时间节点及责任分工。
(二)阶段二:供应商寻源与资质初筛
目标:建立合格供应商池,保证候选方具备基本履约能力。
操作步骤:
寻源渠道:通过行业平台(如中国招投标公共服务平台)、供应商自荐、行业协会推荐、现有合作供应商转介绍等多渠道收集潜在供应商信息,记录《供应商寻源记录表》。
资质预审:要求供应商提供营业执照、相关资质证书(如ISO9001、行业生产许可证)、近三年类似业绩合同、财务报表(资产负债表、利润表)等文件,采购部门核验原件并留存复印件,形成《供应商资质预审表》。
初筛标准:剔除不符合基本条件的供应商(如资质过期、业绩造假、经营异常),保留3-5家候选方进入下一阶段。
(三)阶段三:供应商详细评估与量化打分
目标:通过多维度量化分析,筛选出综合最优供应商。
操作步骤:
信息收集:向候选供应商发放《供应商调研问卷》,内容包括生产产能、质量管控流程、研发能力、售后服务体系、价格构成(原材料成本、加工费、税费等)、付款周期等。
现场考察(可选):对金额较大或关键物料采购,组织技术、质量部门赴供应商生产基地进行现场考察,重点核查生产设备、工艺流程、仓储管理、员工素质等,形成《现场考察报告》。
量化打分:成立评估小组(采购、技术、质量、财务代表各1名),采用加权评分法对供应商进行打分,评分维度及权重参考下表:
评估维度
权重
评分标准(10分制)
价格竞争力
30%
最低报价得10分,每高于最低报价1%扣0.5分,扣完为止
质量保证能力
25%
体系认证(5分)、检测设备(3分)、不良品率控制(4分)、客户投诉率(3分)
履约能力
20%
产能匹配度(5分)、准时交付率(5分)、应急响应速度(5分)、合同履约率(5分)
服务与支持
15%
售后响应时间(5分)、技术培训支持(5分)、问题解决效率(5分)
合作稳定性
10%
企业成立年限(3分)、财务状况(3分)、行业口碑(4分)
汇总排名:计算各供应商综合得分(∑单项得分×权重),按得分高低排序,形成《供应商评估汇总表》。
(四)阶段四:谈判与合同签订
目标:明确合作细节,规避履约风险。
操作步骤:
商务谈判:优先与排名第一的供应商进行谈判,围绕价格、交付周期、付款方式、违约责任、质量异议处理条款等达成一致,形成《谈判纪要》。
合同评审:法务部门审核合同条款,保证符合《民法典》《招标投标法》等法规要求,重点核查标的物描述、验收标准、争议解决方式等,出具《合同评审意见书》。
合同签订:双方法定代表人或授权代表签字盖章,合同正本交采购部门、财务部门、需求部门存档,副本抄送供应商。
(五)阶段五:履约跟踪与供应商绩效评估
目标:保证采购执行到位,建立供应商动态管理机制。
操作步骤:
履约跟踪:采购部门按合同约定跟踪供应商生产进度、发货物流信息,需求部门在收到货物后3个工作日内完成验收,填写《到货验收单》(注明数量、质量、外观等)。
绩效评估:每季度或每年度,根据供应商的准时交付率、质量合格率、价格稳定性、服务响应速度等指标,参照《供应商绩效评估表》进行评分,划分A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)四个等级。
结果应用:对A级供应商优先续约、增加订单份额;对C级供应商约谈整改;对D级供应商终止合作,并从合格供应商池中剔除。
三、采购决策辅助表模板
(一)供应商资质预审表
供应商名称
统一社会信用代码
联系人
联系电话
注册地址
经营范围
注册资本
成立年限
提供资质清
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