2025年绩效考核方案集锦9篇_7 .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

绩效考核方案集锦9篇

绩效考核方案篇1

一、目的

为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和创

造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩

效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，

保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。

二、基本原则

（一）透明原则

考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩

效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标

不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。

（二）沟通原则

在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者

对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解

决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。

（三）时效原则

员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强

加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩

效。

（四）客观原则

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的任何考核评

估都应该有事实依据，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

（五）发展原则

绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。因此，考

核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。

三、适用范围

除了设计部部经理以外的设计部的全体员工。

四、考核时间

设计人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后2个工作日。

五、考核参与者

公司按照绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由行政人资部经理、设计

部经理及行政人资部和设计部的其他相关人员组成。

①行政人资部负责绩效考核培训与沟通，确保参与者明确绩效考核的目的

和意义，掌握绩

效考核的标准和方法；准备考核所用的各种表格；负责组织、协调绩效考核

工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效考核的总结报告，就存在的问题和

下一步的工作建议向公司管理层汇报。

②设计部经理负责与下属进行沟通，客观公正地对下属的绩效进行考核评

估，并帮助下属认识到工作中存在的有待改善的问题；针对绩效评估中出现的问

题随时与上级主管领导及行政人资部门沟通并提出意见和建议。