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工程质量管理体系方案(3篇)

第一篇

工程质量管理是工程项目成功实施的关键因素之一，建立有效的质量管理体系能够确保工程质量达到预期标准，满足相关方的需求和期望。本质量管理体系方案旨在明确工程质量管理的目标、流程、职责和方法，为工程项目的顺利开展提供坚实的保障。

质量管理目标

本工程的质量管理目标是确保工程质量符合国家和地方相关标准、规范以及设计文件的要求，一次性验收合格，并争取达到优良工程标准。具体目标包括：

1.分项工程一次验收合格率达到100%。

2.分部工程优良率达到[X]%以上。

3.单位工程观感质量评定得分率达到[X]%以上。

4.杜绝重大质量事故的发生，有效控制一般质量问题。

质量管理流程

1.施工准备阶段

-图纸会审：组织相关人员对施工图纸进行会审，及时发现图纸中存在的问题和矛盾，与设计单位进行沟通解决，确保施工图纸的准确性和完整性。

-施工组织设计编制：根据工程特点和要求，编制详细的施工组织设计，明确施工方法、施工进度、质量保证措施等内容，并报上级主管部门审批。

-施工人员培训：对参与工程施工的管理人员和作业人员进行质量培训，使其熟悉工程质量标准和施工工艺要求，提高质量意识和操作技能。

-材料和设备采购：严格按照设计要求和相关标准采购工程所需的材料和设备，对采购的材料和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。

2.施工阶段

-技术交底：在各分项工程施工前，由项目技术负责人向施工班组进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点等内容，确保施工人员掌握施工要求。

-质量检验：建立健全质量检验制度，加强对施工过程的质量检验。施工班组在完成每道工序后进行自检，自检合格后报项目部质量管理人员进行专检，专检合格后报监理工程师进行验收。对关键工序和隐蔽工程，在施工前必须进行质量预控，施工过程中进行旁站监督，施工完成后进行严格的验收。

-质量问题处理：对施工过程中发现的质量问题，要及时进行分析和处理。一般质量问题由项目部组织相关人员进行处理，处理结果报监理工程师确认；重大质量问题要及时向上级主管部门报告，并按照规定的程序进行处理。

-质量改进：定期对工程质量进行分析和总结，针对存在的质量问题和薄弱环节，制定改进措施，不断提高工程质量。

3.竣工验收阶段

-预验收：在工程完工后，项目部组织相关人员进行预验收，对工程质量进行全面检查，发现问题及时整改。

-正式验收：预验收合格后，向建设单位提交工程竣工验收报告，由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行正式验收。验收合格后，办理工程交付手续。

质量管理职责

1.项目经理

-是工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责。

-组织制定工程质量管理目标和质量计划，并组织实施。

-建立健全质量管理体系，落实质量管理制度和质量责任制。

-组织对工程质量问题的处理和质量事故的调查处理。

2.项目技术负责人

-负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定质量保证措施。

-组织施工图纸会审和技术交底工作。

-指导施工人员严格按照施工规范和操作规程进行施工，解决施工中的技术问题。

-组织对工程质量的检验和评定工作。

3.质量管理人员

-负责对工程质量进行监督检查，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并跟踪检查整改情况。

-参与质量检验和评定工作，对工程质量进行统计分析。

-协助项目经理和项目技术负责人处理质量问题和质量事故。

4.施工班组长

-对本班组的施工质量负责，组织班组人员严格按照施工工艺和质量标准进行施工。

-组织班组人员进行自检和互检，发现质量问题及时整改。

-配合项目部质量管理人员的工作，接受质量检查和监督。

质量管理方法

1.全面质量管理

-运用全面质量管理的思想和方法，对工程质量进行全过程、全方位的管理。

-建立质量管理小组（QC小组），开展质量攻关活动，解决工程质量中的重点和难点问题。

2.质量控制工具

-运用统计技术和质量控制工具，如排列图、因果图、直方图等，对工程质量进行分析和控制，找出影响工程质量的主要因素，采取针对性的措施进行改进。

3.质量奖惩制度

-建立质量奖惩制度，对在工程质量管理中表现突出的单位和个人进行奖励，对违反质量管理制度和造成质量事故的单位和个人进行处罚。

质量管理资源保障

1.人力资源

-配备具有相应资质和经验的管理人员和作业人员，满足工程质量管理的需要。

-定期对管理人员和作业人员进行培训和考核，提高其业务素质