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(完整版)建设单位项目质量保证体系

建设单位作为工程项目的发起者和组织者，其建立的项目质量保证体系对于确保工程质量起着至关重要的作用。一个完善的项目质量保证体系能够对工程项目的各个阶段进行全面、有效的质量控制，从而保障工程项目顺利交付并满足相关标准和要求。

质量目标设定

建设单位应依据工程项目的性质、用途、相关标准规范以及业主的期望等因素，制定明确、具体、可衡量且具有挑战性的质量目标。这些目标应涵盖工程的各个方面，如建筑结构的安全性、使用功能的完整性、装饰装修的美观性等。例如，对于住宅项目，质量目标可以包括主体结构安全可靠，满足设计使用年限；屋面、卫生间等部位无渗漏现象；室内空气质量符合国家相关标准等。对于商业建筑项目，除了基本的质量要求外，还应注重建筑的外观形象、内部空间布局的合理性以及设施设备的先进性等。

为确保质量目标的实现，建设单位应将总目标分解为具体的子目标，并落实到各个部门和岗位。例如，将工程质量目标分解为设计质量目标、施工质量目标、材料设备质量目标等，分别由设计管理部门、工程管理部门、物资采购部门等负责。同时，明确各部门和岗位在质量目标实现过程中的职责和权限，建立相应的考核机制，对质量目标的完成情况进行定期检查和评估。

组织架构与职责分工

建立健全的项目质量保证体系组织架构是确保体系有效运行的基础。建设单位应根据工程项目的规模、特点和管理需求，设置合理的质量管理部门和岗位。一般来说，项目质量管理组织架构可包括质量管理决策层、质量管理执行层和质量管理监督层。

质量管理决策层通常由建设单位的高层管理人员组成，负责制定项目质量方针、目标和政策，审批重大质量问题的解决方案，对项目质量保证体系的建立和运行进行总体决策和指导。质量管理执行层包括设计管理部门、工程管理部门、物资采购部门等，负责具体实施项目质量保证体系的各项工作，如设计文件审查、施工过程质量控制、材料设备采购质量把关等。质量管理监督层由质量监督部门或委托的第三方质量检测机构组成，负责对项目质量保证体系的运行情况进行监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。

明确各部门和岗位的职责分工是确保项目质量保证体系有效运行的关键。建设单位应制定详细的岗位说明书，明确各岗位的职责、权限、工作内容和工作流程。例如，设计管理部门的主要职责包括组织设计招标、审查设计文件、协调设计变更等；工程管理部门的主要职责包括施工招标、施工过程质量控制、工程进度管理等；物资采购部门的主要职责包括材料设备采购计划制定、供应商选择、采购合同签订、材料设备验收等。同时，建立健全的沟通协调机制，加强各部门之间的协作配合，确保项目质量保证体系的各项工作能够顺利开展。

设计阶段质量控制

设计是工程项目的灵魂，设计质量直接影响工程的质量和使用功能。建设单位应高度重视设计阶段的质量控制，采取有效措施确保设计文件的质量。

在设计招标阶段，建设单位应选择具有相应资质和良好信誉的设计单位。通过公开招标或邀请招标的方式，吸引多家设计单位参与投标，对投标单位的设计方案、设计资质、设计业绩、设计团队等进行综合评估，选择最优的设计单位。同时，在招标文件中明确设计质量要求和设计进度要求，签订详细的设计合同，明确双方的权利和义务。

在设计过程中，建设单位应加强与设计单位的沟通协调，及时了解设计进展情况，对设计文件进行定期审查。设计管理部门应组织相关专家对设计文件进行初审，重点审查设计方案的合理性、安全性、经济性以及是否符合相关标准规范和项目质量目标。对于重大设计变更，建设单位应组织相关部门和专家进行论证，确保变更的必要性和合理性。同时，要求设计单位对设计文件进行技术交底，使施工单位充分理解设计意图和质量要求。

施工阶段质量控制

施工阶段是工程项目质量形成的关键阶段，建设单位应加强对施工过程的质量控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准规范。

在施工招标阶段，建设单位应选择具有相应资质和良好信誉的施工单位。通过公开招标或邀请招标的方式，吸引多家施工单位参与投标，对投标单位的施工方案、施工资质、施工业绩、施工团队等进行综合评估，选择最优的施工单位。同时，在招标文件中明确工程质量要求和工程进度要求，签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务。

在施工过程中，建设单位应加强对施工单位的管理和监督。工程管理部门应要求施工单位建立健全质量管理体系，制定详细的施工质量计划，并严格按照施工质量计划进行施工。定期对施工单位的质量管理体系运行情况进行检查和评估，及时发现和纠正质量问题。加强对施工过程的质量检查和验收，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，确保每一道工序的质量符合要求。同时，要求施工单位做好施工记录和质量检验报告，及时整理和归档相关资料。

建设单位应加强对工程变更的管理。工程变更可能会对工程质量、工程进度和