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集团公司集权与分权管理策略主讲人：

CONTENTS目录01集权管理策略02分权管理策略03集权与分权的平衡04案例分析05管理策略的实施与挑战06总结与展望

集权管理策略01

集权管理的定义集中决策权统一指挥体系强化中央控制集权管理中，高层领导拥有决策权，下级部门需遵循上级指示，如苹果公司的产品发布策略。集权体系下，所有部门和员工都直接对高层管理者负责，确保命令和政策的一致性，例如沃尔玛的供应链管理。集权管理强化了中央对资源和信息的控制，以实现组织目标，如IBM在全球范围内的统一财务报告系统。

集权管理的优势决策效率高集权管理下，决策权集中在高层，可快速响应市场变化，如苹果公司的产品发布策略。集权确保了公司政策和流程的统一性，如沃尔玛全球统一的供应链管理。集权管理使得资源能够根据公司整体战略进行集中调配，如亚马逊的物流中心布局。统一标准执行资源集中调配

集权管理的劣势决策效率低下创新能力受限员工参与度低由于决策权集中，员工可能感到自己的意见和建议不被重视，从而影响工作积极性和参与度。在集权管理模式下，所有决策需由高层集中处理，可能导致响应市场变化的速度缓慢。集权管理可能抑制下属部门的创新精神，因为决策权高度集中在少数人手中。

集权管理的实施要点明确决策层级集权管理要求决策权集中在高层，确保公司战略和政策的一致性。强化中央控制通过中央集权系统，加强总部对各子公司的财务、人事等方面的监管。优化信息流通建立高效的信息汇报机制，确保决策信息快速准确地在组织内部流通。

分权管理策略02

分权管理的定义分权管理的概念分权管理是指将决策权下放到组织的较低层级，以提高效率和响应速度。分权管理的优势分权可以激发下属的创新精神和工作积极性，同时减轻高层管理者的负担。分权管理的挑战实施分权管理时，需注意协调不同部门间的合作，避免资源浪费和目标冲突。

分权管理的优势分权管理下，决策权下放至基层，可快速响应市场变化，提升决策效率。提高决策效率通过分散权力，集团公司能够降低因集中决策失误带来的整体风险。降低管理风险赋予员工更多自主权，能够激发其工作积极性和创新精神，提高整体工作效能。激发员工积极性

分权管理的劣势决策效率降低分权可能导致决策过程缓慢，因为需要协调多个部门或子公司的意见和利益。资源分配不均在分权管理下，资源可能无法得到最优配置，因为各分部可能只关注自身利益。内部竞争加剧分权可能导致不同部门之间竞争激烈，影响团队合作和公司整体目标的实现。

分权管理的实施要点明确授权范围设定清晰的权力边界，确保各分权部门在授权范围内自主决策，提高效率。通过内部审计和绩效评估，确保分权部门的决策符合集团整体战略目标。建立监督机制强化沟通协调定期举行跨部门会议，确保信息流通，协调不同部门间的利益和目标。对分权部门的管理层进行培训，提升其自主管理、解决问题的能力，以适应分权模式。培养自主管理能力

集权与分权的平衡03

平衡的必要性提高决策效率激发员工积极性降低管理风险集权管理可快速决策，而分权则能针对地方特性做出灵活调整，平衡二者可提升整体效率。适度分权赋予员工更多自主权，能激发其工作积极性和创新精神，促进企业活力。集权可能导致权力过于集中，分权则分散风险，平衡管理有助于降低企业整体风险。

平衡的策略与方法设定清晰的决策权责界限，确保集团总部与子公司之间权责分明，避免管理混乱。明确权责界限构建高效的沟通渠道和定期会议，促进总部与分部之间的信息流通和决策协调。建立沟通机制制定公正的绩效考核体系，以结果为导向，激励各分部在授权范围内自主高效运作。绩效考核体系

平衡的案例分析苹果公司的集权管理苹果公司以乔布斯的集权式管理闻名，确保了产品创新和市场策略的统一性。宝洁公司的分权模式宝洁公司采用分权管理，各品牌独立运作，促进了创新和市场适应性。华为的轮值CEO制度华为实行轮值CEO制度，平衡集权与分权，保持了公司决策的活力和效率。

案例分析04

国内企业案例华为实行高度集中的管理模式，确保决策效率和执行力，支撑其在全球市场的快速扩张。华为的集权管理腾讯通过矩阵式管理，结合集权与分权，强化跨部门合作，提升产品和服务的竞争力。腾讯的矩阵式管理阿里巴巴集团采用“小前台、大中台”的分权模式，激发创新活力，同时保持业务协同。阿里巴巴的分权模式

国际企业案例苹果公司的集权管理苹果公司以乔布斯的集权式管理闻名，强调产品和设计的统一性，推动了公司的快速发展。谷歌的分权创新文化谷歌赋予员工高度自由，实行分权管理，鼓励创新，从而诞生了众多突破性产品和服务。丰田的混合管理模式谷歌赋予员工高度自由，实行分权管