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企业内审自查清单及评分系统通用模板
一、适用场景与价值定位
本模板适用于企业常态化内部审计管理,具体场景包括:
常规内审:年度/半年度全面自查,评估内部控制体系有效性;
专项检查:针对特定领域(如财务管理、人力资源、业务流程)的深度审计;
制度落地验证:新管理制度或流程实施后,检查执行情况与合规性;
监管迎检准备:提前对标监管要求,降低外部审计风险;
管理层决策支持:通过量化评分,为企业风险管理、流程优化提供数据依据。
其核心价值在于将内审工作标准化、可视化,通过“清单化检查+量化评分”模式,帮助企业快速定位管理短板,推动问题整改与持续改进。
二、系统化操作流程
(一)准备阶段:明确自查目标与范围
成立自查小组:由企业分管领导*担任组长,抽调财务、人力、业务、合规等部门骨干组成专项小组,明确成员职责(如资料收集、现场核查、数据汇总)。
制定自查计划:根据企业战略或监管要求,确定自查范围(如全流程/特定部门)、时间节点(如X月X日-X月X日)及重点关注领域(如资金管理、合同审批)。
收集基础资料:整理与自查范围相关的制度文件、流程手册、历史审计报告、监管要求等,作为自查依据。
(二)自查实施:逐项核对与记录
对照清单检查:按照“自查清单与评分标准模板”,逐项核对审计内容,通过查阅资料(如合同、凭证、会议纪要)、现场访谈(如员工、部门负责人)、系统数据提取(如ERP、OA系统记录)等方式获取证据。
记录自查结果:对每项审计内容,如实标记“是”(符合标准)、“否”(不符合标准)或“不适用”(如业务未开展),并简要说明依据(如“未附审批单,凭证编号X”)或问题描述(如“合同未经过法务审核”)。
标注风险等级:对“否”项问题,结合影响程度(如资金损失、合规处罚、声誉风险)标注高/中/低风险(示例:高-导致重大资金损失;中-存在合规隐患;低-流程瑕疵但不影响结果)。
(三)评分计算:量化评估与等级判定
汇总得分:根据自查结果,对照“扣分标准”计算各模块得分(如某模块总分20分,存在2个“否”项分别扣3分、2分,则该模块得15分)。
分析整体情况:汇总各模块得分,计算总得分(满分100分),并结合高风险问题数量,形成初步自查结论。
判定审计等级:设定评分等级(示例:90分以上-优秀,80-89分-良好,70-79分-合格,70分以下-不合格),并标注关键改进项(如“资金管理模块得分低于70分,需重点整改”)。
(四)整改跟踪:闭环管理
制定整改计划:针对“否”项问题,明确整改责任人(如部门负责人*)、整改措施(如“补充审批流程培训”)、完成时限(如“X月X日前”)及验收标准(如“后续审批流程合规率100%”)。
落实整改责任:责任人按计划推进整改,自查小组定期跟踪进度(如每周例会通报),对延期整改的进行督办。
验证整改效果:整改完成后,自查小组通过复查资料、现场核查等方式确认问题是否解决,形成“整改-验证-归档”闭环,并将整改情况纳入下一轮自查重点。
三、自查清单与评分标准模板
(一)模板说明
模块划分:覆盖企业核心管理领域(内部控制、财务管理、人力资源、业务运营、合规管理),可根据企业规模和行业特点调整模块。
评分规则:总分100分,各模块权重可自定义(示例:内部控制20分、财务管理25分、人力资源15分、业务运营25分、合规管理15分);“不适用”项不扣分,也不计入总分。
(二)模板示例
模块一:内部控制(总分20分)
序号
审计项目
审计内容
自查标准
自查结果(是/否/不适用)
扣分标准
得分
1.1
授权审批流程
重大事项(如资金支付、合同签订)是否经过集体决策或分级授权?
查阅会议纪要、审批记录,确认符合《授权管理制度》规定。
未执行,每项扣5分
1.2
岗位职责分离
关键岗位(如出纳与会计、采购与验收)是否实现职责分离?
核定岗位说明书,检查是否存在不相容岗位兼任情况。
兼任,每项扣3分
1.3
内部审计机制
是否定期开展内部审计,并跟踪整改?
查阅年度审计计划、审计报告及整改验证记录。
未开展或未整改,扣10分
模块二:财务管理(总分25分)
序号
审计项目
审计内容
自查标准
自查结果(是/否/不适用)
扣分标准
得分
2.1
资金管理
是否存在“账外账”、资金挪用风险?
核对银行流水与账面记录,检查大额资金支付审批流程。
存在风险,扣15分
2.2
费用报销
报销凭证是否真实、合规、完整?
抽查X月报销凭证,检查发票、审批单、明细单是否齐全。
每发觉1例不合规扣2分
2.3
资产管理
固定资产是否定期盘点,账实相符?
查阅盘点记录,抽查X项资产核对标签、使用状况。
账实不符,每项扣3分
模块三:人力资源(总分15分)
序号
审计项目
审计内容
自查标准
自查结果(是/否/不适用)
扣分标准
得分
3.1
劳动合同管理
员
原创力文档


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