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XXX道路、给、排水工程
业
主
竣
工
总
结
XXX基础设施开发建设有限公司
二○一五年十一月二十日
根据XXX规划和工程建设进度要求，我单位于2013年8月份进行了招标工作，至此确定勘察单位是XXX；设计单位XXX。一家监理单位，即XXX，施工单位是XXX该工程自2013年8月22日开工建设，至2013年10月30日完工。工程总工期70天。现将工程竣工总结如下：
一、工程概况
XXX路位于哈尔滨松北区，XXX为南北走向，北起规划路188，南至规划路187，规划红线为50m。
建设地点：XXX（规划187路—规划188路）道路。
施工范围：XXX（规划187路—规划188路）道路、给水、污水、雨水工程。
质量目标：合格，符合现行工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。承诺严格实施工程质量通病防治措施。
安全文明施工标准：承诺本工程创省级安全质量标准化工地。
二、建设规模和技术标准
道路长623.45m，给水管线长667.65m，排水管线长1526.5m。
本工程招标总价为1016万元，完成后实际投资961万元。
工程建设主要技术标准：《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008。
三、主要工程数量
道路工程：新建机动车道面积14030m2，人非混行道面积3800m2。
雨水管道工程：管道共计742.5m，排水检查井22座。
污水管道工程：d400管784m，混凝土圆形排水检查井23座。
给水管道工程：铸铁管铺设（DN400）612.65m，铸铁管铺设（DN200）
病，施工单位和监理单位都根据不同时期、不同的施工重点，分阶段组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查整改。开发公司多次组织施工、监理对已完成的道路工程和给排水构造物进行“质量回头看”活动，对全线所有工程进行地毯式的检查，对有问题的环节提出整改意见，使质量隐患消灭在施工萌芽状态。
（四）工程进度管理
依据公司总体进度要求，我办制定了详细的工程网络进度计划与相适应的控制办法。在进度计划的落实上，我办采取“三勤”的管理办法，即勤检查，及时掌握进度动态；勤调度，坚持每月一次调度会制度；勤服务，对工程问题及时答复，为施工单位排忧解难，争取时间，确保了工程按时竣工通车。
（五）安全生产，文明施工
成立安全领导小组，签订施工安全生产责任书，按时进行安全生产大检查，加强安全生产的教育，通过坚持不懈地落实安全生产措施，在工程施工中，本项目从未发生任何安全责任事故，各项工程施工任务得以顺利完成。
（六）建设资金管理
为了确保建设资金足额用于生产，我办按照上级有关工程建设资金管理规定，严格财务管理制度，加强了计量支付管理。严格执行合同价，加强对工程价结算和中间支付的审核监督，对工程计量项目必须符合技术规范及设计图纸要求，各种批复手续及检查验收合格，经监理签认后，报请建设单位财务、工程部门审核支付。对工程变更严格执行工程变更管理程序，由施工单位提出变更申请，监理工程师、设计代表和开发公司共同到现场复核确认，按变更工程量大小，逐级审批后才予计量支付，做到了建设资金按计划、按计量、按合同、按进度拨付，确保了建设资金的有效安全使用。
XXX基础设施开发建设有限公司
二○一五年十一月二十日
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