人力供给预测马尔科夫模型.docVIP

人力供应展望之马尔科夫模型

人力供应展望之马尔科夫模型

人力供应展望之马尔科夫模型

人力供应展望之马尔科夫模型

马尔科夫模型是依据历史数据，展望等时间间隔点上的各种人员散布状况。此方法的基本思

想是依据过去人员改动的规律，推断将来人员改动的趋向。所以，运用马尔科夫模型时假定——

将来的人员改动规律是过去改动规律的连续。既是说，转移率要么是一个固定比率，要么能够通

过历史数据以某种方式计算出。

步骤：

1）依据历史数据计算各种人员的转移率，得出转移率的转移矩阵；

2）统计作为初始时刻点的各种人员散布状况；

3）成立马尔科夫模型，展望将来各种人员供应状况。

运用马尔科夫模型能够展望一个时间段后的人员散布，固然这个时间段能够自由定义，但较

为广泛的是以一年为一个时间段，

因为这样最为适用。在确立转移率时，最大体的方法就是以今

年的转移率作为明年的转移率，这类方法认为近来时间段的变化规律将连续保持到下一时间段。

固然这样很简单，但实质上一年的数据过于单薄，

好多要素没有考虑到，一个数据的偏差可能非

常大。因为以一年的数据得出的概率很难保证坚固，

最好运用近几年的数据计算。

在计算时，可

以采纳简单挪动均匀法、加权挪动均匀法、指数圆滑法、趋向线外推法等，能够在试误的过程中

发现哪一种方法计算的转移率最正确。

试一试用不一样样的方法计算转移率，

此后用这个转移率和昨年的

数据来计算今年的实质状况，

最后选择与实质状况最吻合的计算方法。

转移率是一类人员转移到

另一类人员的比率，计算出全部的转移率后，能够获得人员转移率的转移矩阵。

转移出i类人员的数目

类人员的转移率

=

（3-1）

i类人员原有总量

人员转移率的转移矩阵：

P11

P12

P1K

P

P

P

21

22

2K

P

=

P31

P32

P3K

3-2）

┇┇┇

PK1PK2PKK

一般是以此刻的人员散布状况作为初始状况，所以只需统计目前的人员散布状况即可。这是

公司的基本信息，人力资源部门能够很简单地找到这些数据。

成立模型前，要对职工的流动进行说明。流动包含外面到内部、内部之间、内部到外面的流

动，内部之间的流动能够是提高、贬职、平级调换等。因为推断的是整体状况，个别特别调换不

在考虑以内。马尔科夫模型的基本表达式为：

k

Ni(t)=∑Ni(t-1)Pji+

Vi(t)（3-3）

j=1

式中i,j=1,2,3,k

t=1,2,3,n

k——职位类数；

Ni(t)——t时刻时的i类人员数；

Pji——j类人员向i类人员转移的转移率；

Vi(t)——在（t-1，t）时间内i类人员所增补的人员数。

只需知道各种人员的初步数目、转移率、将来增补人数，就能够运用上式展望出各种人员的散布状况。马尔科夫模型能够特别清楚地计算出将来的各种人员数目，在公司中获得广泛运用。

为了使计算过程看上去更加直观，一些公司用表格来表示展望的过程。假定一公司今年的人员散布及计算出的转移率以下，可展望出明年的人员散布状况。

表3-2

今年各种人员数目及其转移率

初始人数

管理人员

技术人员

一般人员

辞职

20人

管理人员

30人

技术人员

100人一般人员

表3-3

展望明年各种人员数目散布

初始人数

管理人员

技术人员

一般人员

辞职

20人

管理人员

18

2

30人

技术人员

3

21

6

100人

一般人员

10

10

60

20

展望人员供应量

31

31

60

28

马尔科夫模型不可是特别适用的动向供应展望技术，而且还能够有多种用途。一些公司用此

方法的计算结果来谈论人力资源战略；一些公司发展了其审计作用，用来查验各种职工的流动能否正常；一些公司将其与人力资源会计联合使用，用来展望公司将来的人力资源价值假如变化。

为了展望此后几个时间段的人员散布，能够运用频频的方法。即用展望出的第一个时间段的

人员散布，作为展望下一个时间段的初始散布，不停用新展望出的散布作为初始散布，即可展望

出下一个时间段的人员散布。但实事上，跟着时间的增加，正确性渐渐降低。所以，此法最好用于下一年的展望，虽能够延长几个年度，但假如时间太长，就没有展望的意义了。

固然有好多公司正在运用马尔科夫模型展望人员供应，但目前还没有对该方法的正确性和可

行性进行研究，所以也还没有定论。在实质运用中发现，马尔科夫模型能够为一些公司供应较正确

的信息，但在另一些公司中运用其实不可以功。终归是什么致使出现了这样大的差别，还有待进一步

研究。

这类供应展望方法固然适用，但有两个重要的缺点：第一，没有考虑到在展望的时间段内，一个职工转移两次以上的状况；第二，当各种职工数目过少时，这类方法没法有效的使用。

Keyfacts：

A．展望的难点是确立正确的转移率；

B．最好以一年作为一个时间段；

C．能够发展马尔科夫模型的多种用途