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爬架施工方案环保措施

一、总则

1.1编制目的

为规范爬架施工过程中的环境保护行为，减少施工活动对周边环境及生态的负面影响，实现绿色施工目标，特制定本环保措施方案。通过明确环保责任、细化管理流程、强化技术保障，确保爬架施工符合国家及地方环保法规要求，降低噪声、扬尘、废水、固体废弃物等污染排放，保护施工人员及周边居民健康，促进建筑行业可持续发展。

1.2编制依据

本方案依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建筑施工脚手架安全技术统一标准》（GB51210-2016）及相关地方环保法规、行业标准编制，同时结合项目施工组织设计及现场实际情况制定。

1.3适用范围

本方案适用于各类民用建筑、工业建筑及市政工程中采用附着式升降脚手架（爬架）的施工阶段，涵盖爬架搭设、使用、升降、拆除等全过程的环保管理。参与爬架施工的建设单位、施工单位、监理单位及分包单位均应遵守本方案要求。

1.4环保目标

（1）噪声控制：施工场界噪声昼间≤70dB(A)，夜间≤55dB(A)，确保周边区域噪声达标率100%；

（2）扬尘控制：施工现场扬尘排放符合地方标准，PM10浓度日均限值≤70μg/m3；

（3）废水处理：施工废水经处理后达标排放，废水回收利用率≥80%；

（4）固体废弃物管理：施工垃圾分类收集率100%，可回收物资源化利用率≥90%；

（5）生态保护：施工区域土壤、植被破坏率最小化，施工结束后场地恢复达标。

二、环保管理组织与职责

2.1组织架构

2.1.1环保领导小组

2.1.1.1成员组成

环保领导小组是爬架施工环保管理的核心决策机构，由项目经理担任组长，成员包括技术负责人、安全总监、环保专员及各施工班组长。项目经理负责整体协调，技术负责人提供技术支持，安全总监监督执行，环保专员负责日常监测，施工班组长落实具体措施。成员选择基于专业经验和责任心，确保覆盖施工全流程。例如，技术负责人需具备爬架施工经验，环保专员需熟悉当地环保法规，以应对施工中的突发环保问题。

2.1.1.2主要职责

环保领导小组的职责是制定环保策略、审批方案和监督实施。领导小组每月召开一次会议，评估环保目标达成情况，如噪声、扬尘控制效果。会议记录需存档，确保问题及时解决。例如，在爬架升降阶段，领导小组需审核废水处理计划，防止污染扩散。同时，领导小组负责与当地环保部门沟通，获取政策指导，确保施工合规。

2.1.2环保管理部门

2.1.2.1部门设置

环保管理部门是执行机构，下设三个小组：监测组、执行组和协调组。监测组配备专职人员，负责实时检测环境参数；执行组由施工人员组成，负责落实具体措施；协调组对接外部单位，如监理和社区。部门设在施工现场办公室，便于快速响应。监测组使用便携式设备，如噪声计和粉尘仪，每日记录数据。执行组分为爬架搭设、升降和拆除三个小队，各小队指定环保负责人。

2.1.2.2人员配置

环保管理部门人员配置基于施工规模和风险等级。监测组至少2人，具备环境监测资质；执行组人数根据施工进度调整，平均5-8人；协调组1-2人，负责沟通协调。人员培训由外部机构提供，确保技能达标。例如，在大型项目中，监测组增加人员，以覆盖多个施工点。人员配置需灵活，如夜间施工时，协调组延长工作时间，保障环保措施不打折扣。

2.2职责分配

2.2.1项目经理职责

2.2.1.1环保目标制定

项目经理负责制定爬架施工的环保目标，如噪声控制在70dB以下，扬尘浓度低于70μg/m3。目标需量化、可测量，并写入施工合同。项目经理与设计团队协作，优化爬架方案，减少资源浪费。例如，在项目启动会上，项目经理明确环保指标，并分配预算用于设备采购。目标制定基于项目特点和周边环境，如学校附近项目，噪声目标更严格。

2.2.1.2监督执行

项目经理监督环保措施执行，每日巡查现场，检查设备运行和人员行为。发现问题，立即要求整改，并记录在案。项目经理每周向建设单位汇报进展，确保透明度。例如，在爬架拆除阶段，项目经理检查固体废弃物分类情况，防止混装混运。监督执行还包括激励机制，如对表现优异的班组给予奖励，提升全员参与度。

2.2.2施工队长职责

2.2.2.1现场管理

施工队长负责爬架施工的日常环保管理，包括设备维护和现场清洁。队长需确保爬架搭设时，防尘网覆盖到位；升降时，废水收集系统运行正常。队长每日召开班前会，强调环保要点，如禁止随意丢弃垃圾。现场管理还包括资源节约，如回收利用脚手架材料，减少新购需求。例如，队长在施工日志中记录环保细节，以便追溯。

2.2.2.2问题处理

施工队