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企业公关危机处理流程指导书
一、适用情境与触发条件
本流程适用于企业在运营过程中遭遇可能损害品牌形象、引发公众质疑或影响正常经营的外部负面事件,具体包括但不限于:
产品质量问题:如产品缺陷、安全隐患引发的用户投诉或媒体曝光;
服务纠纷:如客户服务不当、承诺未兑现导致的集中负面反馈;
员工事件:如员工不当言论、行为被网络传播,关联企业声誉;
合作伙伴争议:如供应链纠纷、合作方违约引发的连带舆情;
外部误读:如不实信息、恶意谣言在社交平台或媒体扩散。
当事件满足以下任一条件时,应立即启动本流程:
负面信息在24小时内传播量超1000条(含转发、评论);
主流媒体(省级以上媒体或行业头部媒体)进行报道;
涉及消费者集体投诉(单日超10人)或监管机构介入;
相关话题登上社交媒体热搜榜(前50名)。
二、危机处理全流程操作指引
阶段一:危机识别与初步研判(0-2小时)
操作目标:快速确认危机性质、影响范围及潜在风险,为后续决策提供依据。
信息监测与收集
启动24小时舆情监测机制,通过舆情监测工具、社交媒体平台、媒体渠道、客服反馈等渠道,收集事件相关信息(如原文、传播路径、关键评论、涉事方诉求等)。
明确信息来源:用户投诉、媒体报道、员工反馈、第三方监测平台等,标注信息发布时间、传播量及核心观点。
初步评估分级
根据事件性质、传播速度、影响范围,将危机分为三级:
Ⅰ级(重大危机):涉及人身安全、大面积用户权益,或被级媒体报道,可能引发监管介入;
Ⅱ级(较大危机):省级媒体曝光、单平台传播量超5000条,或出现消费者集体维权;
Ⅲ级(一般危机):局部负面信息、单平台传播量低于1000条,无主流媒体关注。
上报与启动预案
监测到Ⅰ/Ⅱ级危机后,30分钟内由舆情负责人向企业公关负责人及分管领导口头汇报,1小时内提交《危机信息初步登记表》(见表1);
分管领导根据危机等级,决定是否启动应急响应小组(以下简称“小组”),Ⅰ级危机需2小时内完成小组组建。
阶段二:应急响应与团队组建(2-4小时)
操作目标:明确责任分工,统筹资源,制定初步应对策略。
成立应急响应小组
小组由以下核心成员组成(可根据事件复杂程度调整):
组长:企业分管公关/行政的副总经理(负责决策、资源调配);
副组长:公关部负责人(负责策略制定、对外沟通);
执行成员:法务部(合规评估)、客服部(用户沟通)、涉事业务部门(问题溯源)、行政部(内部协调)、IT部(信息屏蔽/澄清)。
Ⅰ级危机需邀请外部公关顾问、法律顾问参与。
召开首次应急会议
会议内容:
汇报事件最新进展(含传播数据、涉事方诉求);
明确小组各成员职责(参考《应急响应小组分工表》,见表2);
确定初步应对原则(如“事实优先、真诚沟通、快速响应”)。
阶段三:制定应对策略与信息发布(4-12小时)
操作目标:通过权威信息发布引导舆论,控制危机蔓延。
调查核实事实
涉事业务部门牵头,2小时内完成事件初步调查(如产品问题需溯源生产/质检记录,服务纠纷需调取客服沟通记录);
法务部同步核查事件涉及的法律风险(如是否违反《广告法》《消费者权益保护法》等)。
制定应对方案
根据危机等级和调查结果,确定应对策略:
Ⅰ级危机:需发布官方声明致歉,明确问题整改措施、责任追究及用户补偿方案,必要时召开媒体沟通会;
Ⅱ级危机:通过官方渠道发布澄清说明,针对用户诉求逐一回应,承诺解决时限;
Ⅲ级危机:由客服部直接与涉事用户沟通,协商解决后可酌情在小范围平台说明情况。
信息发布与审核
发布原则:统一口径、信息准确、态度诚恳,避免使用模糊或推诿性表述;
发布渠道优先级:官方微博/公众号企业官网主流媒体社交平台评论区(针对集中质疑进行回复);
发布前需经组长、法务部双审核(参考《信息发布审核表》,见表3),保证内容无法律风险及表述漏洞。
阶段四:持续沟通与动态调整(12-72小时)
操作目标:跟踪舆论反馈,及时优化应对措施,防止二次危机。
舆情监测与反馈
公关部每2小时更新《危机舆情跟踪表》,记录舆论焦点(如用户对补偿方案的满意度、媒体后续报道方向)、新增谣言及负面评论;
对集中质疑(如“为什么拖延处理”),需4小时内通过官方渠道补充说明。
利益相关方沟通
用户沟通:客服部设立专项通道(如、在线客服),24小时内响应所有投诉,同步处理进展;
媒体沟通:主动向主流媒体提供事件真相说明,邀请记者参与整改措施落实过程(如产品复查),争取客观报道;
监管沟通:若涉及监管机构,由法务部牵头,24小时内提交书面情况说明,配合调查。
动态调整策略
若负面持续发酵(如24小时内传播量翻倍),需召开小组会议升级应对方案(如增加补偿力度、邀请第三方机构监督);
若出现新的涉事信息(如员工不当言论被曝光),需立即启动专项调查,同步发布澄清声明。
阶段五:危机
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