企业公关危机处理流程指导书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业公关危机处理流程指导书

一、适用情境与触发条件

本流程适用于企业在运营过程中遭遇可能损害品牌形象、引发公众质疑或影响正常经营的外部负面事件,具体包括但不限于:

产品质量问题:如产品缺陷、安全隐患引发的用户投诉或媒体曝光;

服务纠纷:如客户服务不当、承诺未兑现导致的集中负面反馈;

员工事件:如员工不当言论、行为被网络传播,关联企业声誉;

合作伙伴争议:如供应链纠纷、合作方违约引发的连带舆情;

外部误读:如不实信息、恶意谣言在社交平台或媒体扩散。

当事件满足以下任一条件时,应立即启动本流程:

负面信息在24小时内传播量超1000条(含转发、评论);

主流媒体(省级以上媒体或行业头部媒体)进行报道;

涉及消费者集体投诉(单日超10人)或监管机构介入;

相关话题登上社交媒体热搜榜(前50名)。

二、危机处理全流程操作指引

阶段一:危机识别与初步研判(0-2小时)

操作目标:快速确认危机性质、影响范围及潜在风险,为后续决策提供依据。

信息监测与收集

启动24小时舆情监测机制,通过舆情监测工具、社交媒体平台、媒体渠道、客服反馈等渠道,收集事件相关信息(如原文、传播路径、关键评论、涉事方诉求等)。

明确信息来源:用户投诉、媒体报道、员工反馈、第三方监测平台等,标注信息发布时间、传播量及核心观点。

初步评估分级

根据事件性质、传播速度、影响范围,将危机分为三级:

Ⅰ级(重大危机):涉及人身安全、大面积用户权益,或被级媒体报道,可能引发监管介入;

Ⅱ级(较大危机):省级媒体曝光、单平台传播量超5000条,或出现消费者集体维权;

Ⅲ级(一般危机):局部负面信息、单平台传播量低于1000条,无主流媒体关注。

上报与启动预案

监测到Ⅰ/Ⅱ级危机后,30分钟内由舆情负责人向企业公关负责人及分管领导口头汇报,1小时内提交《危机信息初步登记表》(见表1);

分管领导根据危机等级,决定是否启动应急响应小组(以下简称“小组”),Ⅰ级危机需2小时内完成小组组建。

阶段二:应急响应与团队组建(2-4小时)

操作目标:明确责任分工,统筹资源,制定初步应对策略。

成立应急响应小组

小组由以下核心成员组成(可根据事件复杂程度调整):

组长:企业分管公关/行政的副总经理(负责决策、资源调配);

副组长:公关部负责人(负责策略制定、对外沟通);

执行成员:法务部(合规评估)、客服部(用户沟通)、涉事业务部门(问题溯源)、行政部(内部协调)、IT部(信息屏蔽/澄清)。

Ⅰ级危机需邀请外部公关顾问、法律顾问参与。

召开首次应急会议

会议内容:

汇报事件最新进展(含传播数据、涉事方诉求);

明确小组各成员职责(参考《应急响应小组分工表》,见表2);

确定初步应对原则(如“事实优先、真诚沟通、快速响应”)。

阶段三:制定应对策略与信息发布(4-12小时)

操作目标:通过权威信息发布引导舆论,控制危机蔓延。

调查核实事实

涉事业务部门牵头,2小时内完成事件初步调查(如产品问题需溯源生产/质检记录,服务纠纷需调取客服沟通记录);

法务部同步核查事件涉及的法律风险(如是否违反《广告法》《消费者权益保护法》等)。

制定应对方案

根据危机等级和调查结果,确定应对策略:

Ⅰ级危机:需发布官方声明致歉,明确问题整改措施、责任追究及用户补偿方案,必要时召开媒体沟通会;

Ⅱ级危机:通过官方渠道发布澄清说明,针对用户诉求逐一回应,承诺解决时限;

Ⅲ级危机:由客服部直接与涉事用户沟通,协商解决后可酌情在小范围平台说明情况。

信息发布与审核

发布原则:统一口径、信息准确、态度诚恳,避免使用模糊或推诿性表述;

发布渠道优先级:官方微博/公众号企业官网主流媒体社交平台评论区(针对集中质疑进行回复);

发布前需经组长、法务部双审核(参考《信息发布审核表》,见表3),保证内容无法律风险及表述漏洞。

阶段四:持续沟通与动态调整(12-72小时)

操作目标:跟踪舆论反馈,及时优化应对措施,防止二次危机。

舆情监测与反馈

公关部每2小时更新《危机舆情跟踪表》,记录舆论焦点(如用户对补偿方案的满意度、媒体后续报道方向)、新增谣言及负面评论;

对集中质疑(如“为什么拖延处理”),需4小时内通过官方渠道补充说明。

利益相关方沟通

用户沟通:客服部设立专项通道(如、在线客服),24小时内响应所有投诉,同步处理进展;

媒体沟通:主动向主流媒体提供事件真相说明,邀请记者参与整改措施落实过程(如产品复查),争取客观报道;

监管沟通:若涉及监管机构,由法务部牵头,24小时内提交书面情况说明,配合调查。

动态调整策略

若负面持续发酵(如24小时内传播量翻倍),需召开小组会议升级应对方案(如增加补偿力度、邀请第三方机构监督);

若出现新的涉事信息(如员工不当言论被曝光),需立即启动专项调查,同步发布澄清声明。

阶段五:危机

文档评论(0)

小苏行业资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档