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绩效管理习题及参考答案
一、单选题(共73题,每题1分,共73分)
1.市场定价法就是指以相应职位在劳动力市场上的工资水平为标准确定员工工资水平的方法,其基本手段是进行()
A、绩效调薪
B、工作评价
C、薪酬调查
D、目标管理
正确答案:C
2.下级一般会对那些和颜悦色、比较客气的上级有好感。这样的上级工作能力也许不强,但下级往往倾向于对该上级的其他方面给予较高的评价。这是受到了()的影响。
A、近因效应
B、逻辑效应
C、晕轮效应
D、首因效应
正确答案:C
3.()理论认为正强化或负强化对人的行为产生影响,并能修正其行为。
A、期望理论
B、科学管理理论
C、强化理论
D、代理理论
正确答案:C
4.()是管理者和员工为了实现绩效目标而开展的建设性、平等、双向和持续的信息分享和思想交流。
A、绩效沟通
B、绩效评价
C、绩效辅导
D、绩效监控
正确答案:A
5.在绩效管理中,管理者要与员工讨论,明确员工将要做什么、需要做到什么程度、为什么这么做等一系列问题,这是属于绩效管理中哪一阶段的工作()
A、绩效评价
B、绩效反馈
C、绩效实施
D、绩效计划
正确答案:D
6.战略性人力资源管理系统的影响因素主要包括组织环境和()
A、组织利益
B、组织战略
C、组织架构
D、组织成长
正确答案:B
7.绩效管理是一个包括几个连续环节的管理过程,其中第二个重要环节是()
A、绩效监控
B、绩效评价
C、绩效反馈
D、绩效计划
正确答案:A
8.()是指管理者和员工就绩效计划的相关问题所进行的双向、全面和有针对性的沟通过程。
A、绩效沟通
B、绩效计划面谈
C、绩效反馈面谈
D、绩效反馈
正确答案:B
9.从总体上看,组织基本的薪酬制度可以按照确定依据的不同划分为两类:以人为基础的薪酬制度和()。
A、以工作为基础的薪酬制度
B、以技术为基础的薪酬制度
C、以能力为基础的薪酬制度
D、以评价为标准的薪酬制度
正确答案:A
10.()实际上是成本节省分享。
A、收益分享
B、团队激励分享
C、股份分享
D、利润分享
正确答案:A
11.组织绩效管理系统在纵向上确保各个层次的绩效能形成一个有机整体,最大限度地助推组织战略目标的实现,这是指绩效管理的()
A、公平性
B、战略性
C、协同性
D、差异性
正确答案:B
12.评分标准的划分方式中,()即用具有量的意义的数字表示不同的等级水平,可细分为离散型和连续型两种。
A、量词式
B、等级式
C、数量式
D、定义式
正确答案:C
13.()在一个问题存在多种解决方案,而不是只有唯一解决途径的时候非常有效。
A、参与型辅导者
B、学习型辅导者
C、教学型辅导者
D、指示型辅导者
正确答案:B
14.()将着眼点放在对评价对象做出判断上,往往与薪酬决定挂钩。
A、有效性评价
B、评价性评价
C、无效性评价
D、发展性评价
正确答案:B
15.在绩效评价的过程中,()阶段的主要工作是全面比较绩效计划与评价系统,回顾和整理绩效监控环节收集和存储的数据,补充必要信息,形成系统、全面、完整的绩效信息。
A、分析判断
B、输出结果
C、整理数据
D、建立系统
正确答案:C
16.在各种行动方案确定后,还应及时进行(),以剔除不合理的现有方案,并开发替代方案。
A、反馈
B、评价
C、审核
D、检验
正确答案:D
17.以下关于绩效反馈的作用说法错误的是()
A、绩效反馈无法为员工的发展提供帮助
B、绩效反馈有利于绩效改进计划的制定与实施
C、绩效反馈有利于提高绩效评价结果的认可度
D、绩效反馈能为员工的职业规划提供信息
正确答案:A
18.确定绩效目标、绩效指标以及目标值的基础是()
A、工作要求
B、工作任务
C、工作要项
D、工作原则
正确答案:C
19.()是用来衡量绩效目标达成的标尺,即用来判断绩效目标的实现程度。
A、绩效协议
B、绩效方案
C、绩效指标
D、绩效标准
正确答案:C
20.()主要强调员工的报酬要与业绩相联系,根据员工的业绩表现对其报酬进行调整。
A、激励性
B、管理的可行性
C、外部竞争性
D、内部一致性
正确答案:A
21.实现组织的战略目标是绩效沟通的()
A、直接目的
B、最终原因
C、直接原因
D、最终目的
正确答案:D
22.职位等级会影响绩效评价周期,一般而言,相对于基层管理者,高层管理者的评价周期()
A、一样长
B、较短
C、不确定
D、较长
正确答案:D
23.下列不属于评价主体误区的是()
A、数据不全
B、首因效应
C、晕轮效应
D、中心化倾向
正确答案:A
24.不同种类的评价方法之间的区别就反映在所使用的()的类型上。
A、评价尺度
B、记录方法
C、描述方法
D、评价量表
正确答案:A
25.绩效薪酬方案的宗旨在于:通过将员工的薪酬水平与()
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