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二级建造师施工管理完全版+答案解析题库

一、单项选择题:

1、项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。

A.静态控制

B.动态控制

C.主动控制

D.被动控制

原则答案:b

解析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

2、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是()。

A.将项目标目标进行分解

B.收集项目目标的实际值

C.对项目目标进行动态跟踪

D．找出实际值与计划值的偏差

原则答案:a

解析:第一步,项目目标动态控制的准备工作：

将项目标目标(如投资／成本、进度和质量目标等)进行分解,以拟定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量原则等)。

3、进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后，一方面要做的工作是()。

Ａ．调整项目目标

Ｂ.将项目目标进行分解

Ｃ．将实际值与计划值比较

D．采取纠偏方法进行纠偏

原则答案：c

解析：第二步,在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:

①收集项目目标的实际值；

②定时进行项目目标的计划值和实际值的比较；

③依照项目目标的计划值和实际值的比较，如发既有偏差，则要采取纠偏方法进行纠偏。

4、项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以拟定用于目标控制的()。

A．偏差值

B.调整值

C.计划值

D.实际值

原则答案:c

解析:第一步,项目目标动态控制的准备工作:

将项目标目标（如投资／成本、进度和质量目标等)进行分解，以拟定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量原则等)。

5、属于项目动态控制技术方法的是()。

Ａ.调整进度管理的方法和伎俩

Ｂ．调整工作流程组织

C.改善施工方法

D.强化协议管理

原则答案：c

解析：技术方法，分析因为技术(包含设计和施工的技术)的因素而影响项目目标实现的问题，并采取相应的方法,如调整设计、改善施工方法和变化施工机具等。

６、调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的（）。

A.组织方法

B．管理方法

Ｃ．技术方法

D．经济方法

原则答案：ａ

解析：组织方法，分析因为组织的因素而影响项目目标实现的问题，并采取相应的方法,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

7、当项目目标失控时，一方面应考虑(）方面存在的问题。

A.组织

B行政

Ｃ.技术

D经济

原则答案：ａ

解析:当项目目标失控时,人们往往一方面思考的是采取什么技术方法,而忽视可能或应该采取的组织方法和管理方法。

8、项目目标动态控制的关键是()。

A．针对影响目标的各种因素进行预控

B．拟定目标控制的计划值

C.当发现目标偏离时采取纠偏方法

Ｄ．进行项目目标的调整

原则答案：c

解析：项目目标动态控制的关键是,在项目实施的过程中定时地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏方法。

9、如下属于项目目标的过程控制的是()。

A．进行任务分工、规定工作流程

Ｂ．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

Ｃ．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取防止方法

Ｄ．定时进行项目目标的计划值与实际值的比较

原则答案:d

解析:在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

①按照进度控制的规定，收集施工进度实际值。

②定时对施工进度的计划值和实际值进行比较。

③经过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏方法进行纠偏。

10、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的环节包含：(１)收集施工进度实际值；(２）定时对施工进度的计划值和实际值进行比较；(３)如有偏差,采取方法进行纠偏。对的的顺序是（)。

A.1—2—3

B.2—1—3

C.3—1—2

D．3—2—1

原则答案:a

解析:在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

①按照进度控制的规定，收集施工进度实际值。

②定时对施工进度的计划值和实际值进行比较。

③经过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏方法进行纠偏。

１1、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于()。

Ａ.总进度规划的实际进度

B.里程碑