内审结构优化下电力企业业财风险监控战略分析.pdfVIP

内审结构你t下电力企业业财网检监控战略

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引言

从我国电力行业近年来的发展格局来看，我国电力行业的行业生态以及电力

资源布局都在不断变，因此我国电力企业面临着较大的行业竞争压力以及内部

财务管理压力。从近年来我国电力行业的政策背景可以看出，电力行业的生产模

式、供需格局以及发展模式将迎来较大变。电力行业的发展方向将趋向于绿色

能源、清洁能源以及低碳能源发展。在我国碳达峰、碳中和的宏观双碳战略背景

下，近年来我国电力行业朝着低碳、绿色以及清洁的发展，电力生产能源

以及电力供应结构都呈现绿色低碳的特征。因此当下我国多数电力企业目前正处

于战略转型的关键时期，但是随着电力业务规模以及营业收入的逐步增长，多数

电力企业在经营过程中面临着业务链条管理风险、业务成本控制风险、应收账款

管理风险、坏账风险以及资产配置风险等业财融合问题，以至于电力企业的财务

收支平衡性以及财务资源配置效益不佳。而在内部审计监控机制下，电力企业可

以基于系统性的风险评估模型、全面的风险评估指标库对电力业务经营风险、内

部控制风险以及资产管理风险进行系统性评估，进而优内部控制管理结构，提

高业务风险管理水平、降低财务资源配置风险。因此电力企业亟须基于内部审计

结构搭建业财风险监控战略机制，并且将内部审计嵌入业财风险监控的全生命周

期，从而实现全过程、全范围的业财融合风险识别和监控。

一、基于内审结构的业财风险监控战略体系对于电力

企业可持续发展的积极作用

（一）统筹指导电力企业业财融合发展以及风险管理工作

内部审计监督管理机制和业财风险监控体系的融合首先从宏观战略层面审

计了电力企业的电力业务规划、资金管理规划、风险管理预案以及资产负债管理

策略的可行性以及科学性，从而能够在合理有效的战略规划的基础上开展经济效

益最大、风险最小的业财融合活动。基于内部审计的业财风险监控体系通过

深入分析电力行业的发展情况、政府监管政策以及电力产品的价格变动机制，进

而制定符合电力企业风险管理水平以及业务发展规划的审订策略。同时基于内审

结构的业财风险监控战略体系能够对战略规划的科学性进行分析，并从宏观战略

层面综合考量电力企业业务经营策略、供应链管理策略、投融资结构以及资金管

理风险策略的可行性，并且将也务蓝图、财务战略、预算编制以及风险预案和投

融资管理战略有机结合以优电力企业的业财融合模式、最大资金配置效益以

及资产负债管理成效。业财风险监控战略体系将业务审计战略和成本费用筹划、

资金流管理、资产负债管理、预算管理相结合,进而对电力企业的资产负债规模、

预算资金管理、现金流管理进行实时监控，最终促进电力企业优资产负债管理

结构以及提升业财融合效益。

（二）缩小电力企业的业务经营以及财务资源配置风险

在行业竞争激烈程度加剧以及市场价格变动机制调整的环境卜，基于内部审

计的业财风险监控体系在电力企业模化发展过程的重要性愈发凸显，其不仅能

够强化业财风险管理，还能够降低电力企业的业务经营风险、存货贬值风险以及

财务资金控制风险。目前我国电力企业在风险管理的过程中还存在内部审计机制

不完善、风险管理预案不科学以及风险识别和预警链条不健全等薄弱环节，进而

导致电力企业无法在现有发展模下降低业财经营风险以及实现协同化发展。而

融入内部审计机制的业财风险监控体系能够对电力企业业务战略和财务资源配

置计划的执行情况进行全过程的监控，从而推动电力企业开展效益高、可持续的

业务经营、成本控制以及资金管理活动。全生