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产品开发及迭代周期标准化模板
一、适用业务场景
二、标准化操作流程
（一）需求阶段：明确方向，统一认知
目标：收集并验证用户/业务需求，输出可执行的需求文档，避免后期方向偏差。
需求收集
负责人：产品经理*
输入：用户反馈（客服记录、问卷调研）、业务方需求（市场部门、销售部门提出的目标）、竞品分析报告、技术优化建议。
操作：通过需求池工具（如Jira、飞书多维表格）统一收集需求，标注需求来源、优先级（P0-P4，P0为最高优先级）及初步估算价值。
需求分析与筛选
负责人：产品经理、业务负责人
操作：
对需求进行可行性分析（用户价值、商业价值、技术实现成本），剔除伪需求；
组织需求评审会，邀请研发、测试、设计团队参与，确认需求必要性及优先级；
输出《需求规格说明书》（含用户故事、功能描述、验收标准），明确核心目标及边界条件。
需求确认与立项
负责人：产品经理、研发负责人、项目发起人*
输出：《需求评审会议纪要》《项目立项表》（含项目目标、范围、时间节点、核心成员、资源需求），经各方签字确认后启动项目。
（二）设计阶段：方案落地，提前规避风险
目标：输出可落地的技术方案与设计稿，保证研发、测试、设计对齐理解，减少后期返工。
产品与交互设计
负责人：产品经理、UI/UX设计师
输入：《需求规格说明书》
操作：
绘制产品原型图（低保真→高保真），明确页面布局、交互逻辑、跳转规则；
输出《交互设计说明》，标注异常场景处理（如网络异常、输入错误）；
组织设计评审会，保证原型符合用户习惯及业务需求。
技术方案设计
负责人：研发负责人、架构师、开发工程师*
输入：高保真原型、《需求规格说明书》
操作：
进行技术选型（架构、语言、数据库、中间件等），评估技术风险（如功能瓶颈、兼容性问题）；
输出《技术方案文档》，含模块划分、接口定义、数据结构、部署方案；
组织技术评审会，保证方案可行性、可扩展性及代码规范性。
设计稿定稿
负责人：UI/UX设计师、产品经理
输出：最终版UI设计稿（标注切图尺寸、颜色代码、字体规范）、《设计组件库》，同步给研发及测试团队。
（三）开发阶段：按计划推进，保证交付质量
目标：根据设计稿完成功能开发，通过单元测试及代码评审，保证代码质量及进度可控。
任务拆分与排期
负责人：研发负责人、开发工程师
输入：《技术方案文档》、UI设计稿
操作：
将功能模块拆分为可执行的任务（按功能点或接口），分配至具体开发工程师*；
制定《开发计划表》，明确任务起止时间、依赖关系、交付物（如代码、接口文档）；
同步产品、测试团队确认排期，预留buffer时间（建议总工时10%-15%）。
编码与单元测试
负责人：开发工程师*
操作：
按照编码规范（命名、注释、日志）进行开发，提交代码至Git仓库，遵循分支管理策略（如GitFlow）；
编写单元测试用例（覆盖核心逻辑、异常场景），保证代码覆盖率≥80%；
自测通过后，提交代码评审申请。
代码评审与联调
负责人：研发负责人、架构师、相关模块开发工程师*
操作：
组织代码评审会，检查代码逻辑、功能、安全性及规范性，记录评审问题并跟踪修复；
完成模块联调，保证接口数据交互正常，输出《接口联调报告》；
提交测试环境，通知测试团队进行测试。
（四）测试阶段：全面验证，保障上线质量
目标：通过多轮测试发觉并修复缺陷，保证功能符合需求、功能达标、用户体验流畅。
测试计划与用例设计
负责人：测试负责人、测试工程师
输入：《需求规格说明书》、《技术方案文档》、UI设计稿
操作：
制定《测试计划》，明确测试范围（功能、功能、兼容性、安全性）、测试环境、资源安排；
设计测试用例（覆盖正常场景、异常场景、边界场景），通过评审后录入测试管理工具（如TestRail）。
功能测试与缺陷管理
负责人：测试工程师、开发工程师
操作：
执行测试用例，记录缺陷至Jira，标注缺陷等级（致命、严重、一般、轻微）、复现步骤、预期结果；
跟踪缺陷修复状态，开发工程师*修复后需回归验证，直至缺陷关闭；
输出《功能测试报告》，统计缺陷密度（每千行代码缺陷数）、通过率。
功能与兼容性测试
负责人：测试工程师（功能/安全专项）、运维工程师
操作：
功能测试：模拟高并发场景（如用户登录、订单提交），监控响应时间、吞吐量、服务器资源占用，保证符合功能指标（如P95响应时间≤2s）；
兼容性测试：验证主流浏览器（Chrome、Firefox、Edge）、操作系统（iOS、Android、Windows）下的功能正常性；
输出《功能测试报告》《兼容性测试报告》。
（五）发布阶段：平稳上线，监控反馈
目标：按计划完成产品发布，保证上线过程稳定，快速响应线上问题。
发布准备
负责人：运维工程师、研发负责人、产品经理*
输入：《测试报告》、生产环境配置
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