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主讲:陈全
北京中标联企业管理顾问有限公司
BeijingZhongbiaolianManagementConsultingCo.Ltd
;一、何谓HSE管理体系
二、HSE管理体系的方法模式
三、HSE管理体系的基本要素要求
四、HSE管理体系的建立;系统、结构化的管理体系会使企业有效和有效率地开展管理工作,并持续改进其绩效。
国际范围普遍以标准化的形式推行这种系统、结构化的管理体系(例如ISO14000、OHSAS18000)。
所谓HSE管理体系,是指企业依据职业健康安全(OccupationalHealthandSafety)、环境(Environment)管理体系标准建立的管理体系。;HSE管理体系基于了PDCA的方法模式。
PDCA是一个科学的工作程序:策划-实施-检查-改进(Plan-Do-Check-Act)。最初是由美国贝尔实验室的休哈特博士提出,后经戴明博士在日本企业的质量管理领域中应用推广。;;在HSE管理体系中将危险源作为导致事故的因素,将环境因素作为产生环境影响的因素。
危险源和环境因素的控制是企业在“策划”中应识别的实现事故控制和污染预防的基本需求。
企业HSE管理体系每个过程需基于适用的法律法规和其他要求。
法律法规和其他要求是“策划”中应识别另一方面HSE管理的需求。;1、职业健康安全管理体系(OHSAS18001、GB/T28001)要素要求
2、环境管理体系(ISO14000、GB/T24001)要素要求;4职业健康安全管理体系要求
4.1总要求
4.2职业健康安全方针
4.3策划
4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定
4.3.2法律法规和其他要求
4.3.3目标和方案
;4.4实施和运行
4.4.1资源、作用、职责、责任和权限
4.4.2能力、培训和意识
4.4.3沟通、参与和协商
4.4.3.1沟通
4.4.3.2参与和协商
4.4.4文件
4.4.5文件控制
4.4.6运行控制
4.4.7应急准备和响应;4.5检查
4.5.1绩效测量和监视
4.5.2合规性评价(4.5.2.1;4.5.2.2)
4.5.3事件调查、不符合、纠正措施和预防措施
4.5.3.1事件调查
4.5.3.2不符合、纠正措施和预防措施
4.5.4记录控制
4.5.5内部审核
4.6管理评审;4.1总要求
4.2环境方针
4.3策划
4.3.1环境因素
4.3.2法律法规和其他要求
4.3.3目标、指标和方案
;
4.4实施与运行
4.4.1资源、作用、职责???权限
4.4.2能力、培训和意识
4.4.3信息交流
4.4.4文件
4.4.5文件控制
4.4.6运行控制
4.4.7应急准备和响应
;
4.5检查
4.5.1监测和测量
4.5.2合规性评价
4.5.3不符合、纠正措施和预防措施
4.5.4记录控制
4.5.5内部审核
4.6管理评审
;1、企业建立HSE管理体系应基于的指导思想
2、企业建立HSE管理体系的基本步骤;1)目的明确
运用HSE管理体系的科学原理,提高企业环保、健康和安全管理
不能流于形式,或只为取得认证证书
2)
准确理解和掌握HSE管理体系的基本原理
结合企业管理基础
不能形成“两张皮”
;谢谢大家!
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