水电维修金耗材采购项目供货方案.pdfVIP

水电维修金耗材采购项目供货方案

目录

第一节供货响应3

一、供货阶段3

二、响应时间4

三、响应程5

第二节LED照明灯生产方案6

一、LED照明灯生产流程6

二、LED衬底材料制作17

三、LED外延制作23

四、电子镇流器的生产流程30

第三节开关电源生产方案35

一、开关电源的制作流程36

一、60W宽电压范围开关电源45

三、三相电能表开关电源制作工艺55

第四节配电箱生产工艺方案65

一、总则65

二、原材料的技术要求65

三、生产设备的技术要求67

四、半成品技术要求69

五、半成品的表面处理70

第五节五金各类耗材生产方案72

一、电线电缆的制造工艺72

二、网线制作工艺方案77

三、风机盘管电机组织工艺81

四、不锈钢耗材制作工艺89

五、玻璃生产工艺及生产流程104

六、PVC—U、PP—R管材生产工艺流程109

七、陶瓷洁具工艺144

八、螺丝制造工艺及流程162

九、螺母的制造工艺及流程169

十、水泵的生产加工流程171

H-一、水龙头生产工艺183

2

第一节供货响应

一、供货阶段

供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的

程依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉

安排计划或同时从事各种活动，本次项目供货实施预估划分

为以下几个阶段：

1.成立供货实施小组：为确保供货的顺利实施，通常需

要成立一个实施小组。其目的是保证按实施计划开展相应工

作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况

时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由

公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作为代

表参加。

2.申请管理层批准：本次项目由采购部负责人递交息经

理审批，为避免审批程需要的时间较长，应该考虑有足够

的时间获得必需的批准手续，以免产生障碍。

3•制定筹资计划：在公司管理层决策后，一旦已知全部

投资成本及使用时间，就要做出项目筹资的详细安排，且应

与供货实施计划中的资金求相一致，在项目评估阶段，应

对所有实施费用全面了解。这样，才能确定筹资求和将要

作为初期投资成本的部分的财务费用。

4.管理供货组织：根据项目供货的实际要，组建项目

3

管理和组织机构。

5•制定供货计划：在实施阶段要认真仔细阐述水电维修

五金耗材供货、运输和验收使用以及售后服务的整个计划，

再评估时要预测所要的时间和工作费用。

6.跟踪供货进度：在供应水电维修五金耗材时，交货时

间应按生产进度和不同建设阶段的要求来安排，以确保水电

维修五金耗材到达的先后是根据生产能力和配送能力两方

面考虑的最优顺序。

7.运输水电维修五金耗材：在供货实施期间，要对水电

维修五金耗材的运输供应作出安排，协调购销双方的时间和

货物的运送情况，保证水电维修五金耗材的质量和数量，以

满足采购人的要。

8.验收交付使用：验收交工是供货实施阶段最关键的环

节。我公司将严格按照采购人的标准，配合采购人完成验收

交付工作，并附上水电维修五金耗材的专业机构检测报告，

确保本公司的产品符合质量标准和满足采购单位的求。完

成验收交付后，应对水电维修五金耗材的后续使用情况予以

关注，一旦采购单位反映问题，立即启动售后服务方案。

二、响应时间

我公司制定了服务保障体系，并制定了相应的服务制度

以及服务快速反应制度，若我公司中标，我公司将针对本项

目的服务工作制定快速反应体系，更好地满足采购单位

求，具体的响应时间制定如下：