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加拿大油气增产和运营管理培训总结

2018年9月12-26日，团组25人在加拿大顺利完成了油气增产和运营管理培训，学到了知识，拓展了视野，增长了见识。培训期间，团组成员严格遵守出国纪律，严格遵守所在地的法律和风俗习惯、注重仪表和社交礼仪，并积极与授课老师互动，在确保完成培训任务的同时，也为公司形象的树立做出了正面的影响。从三部分总结如下：

一、学习内容

1、威德福企业参观。

主要参观了威德福位于加拿大卡尔加里162027Avenue,NECalgaryABT2E8W4的实验室，项目经理TanisClemenson负责接待学员的访问。

1）TanisClemenson介绍了威德福卡尔加里实验室的基本情况，做了参观前的安全教育；安全教育结束后，每个学员填写了已接受安全教育的表格。

2）参观了岩心CT扫描设备、取样设备、岩心分析设备等，学习了工作流程以及工作原理；重点参观了岩心分析实验室，实验室负责人王军博士介绍了激光扫描技术在测量样品总体积时的优点和注意事项。

3）提问答疑。学员参观威德福的实验工具时，结合自己在工作单位遇到的问题，结合实际展开热烈的讨论。

2、北美油气管理系统，讲师为DAVIDBIRNIE。

主要学习内容是北美油气管理系统，其中包括土地调查系统、土地和矿产所有权、O＆G管理系统等。同学们对中国与加拿大的制度进行了分析对比，在课程中与David老师亲切互动，于德聪老师也对学员提出的问题进行答疑。

3、数据管理和数据分析，讲师为DecongYu、MaryKaiManson等。

1）学习了油气数据分析各阶段产品的商业价值，明确数据分析成果升级的难点。重点学习了数据分析的步骤，并针对各个步骤的要点及解决方案做了记录。

2）数据管理。以阿尔伯塔省的油气数据管理为例，对数据管理的社会大环境、数据管理参入机构、管理体系和演化过程做了了解。先回顾了非常规（致密）油气的定义，再结合阿尔伯塔中部的Pembina油藏的勘探开发历程，简单了解了现代致密油气藏思想和技术诞生的背景；概要地讲解了由致密油气藏的资产形成，到批量钻井生产的工作流程，并引进了工厂生产流水线质量控制的概念，用以解释致密油气藏生产过程中工艺技术的进步；最后，从原理上介绍了Alconsult致密油气数据分析技术背后的指导思路和成果。

3）数据科学。为了给大家建立一个数据科学的基本概念，MaryKai从西方石油公司数据应用的历史、现状、数据管理分析软件和应用等几个方面作了介绍，目的是为了消除非计算机专业的技术专家对数据分析的神秘感，拉近技术人员与数据分析的距离，增强学员使用数据分析的热情。同时，列举了两个实例：通过数据分析发现意想不到的现场施工问题，节约了巨额成本。她也分享了与一些大石油公司合作的体会。

4）数据分析项目实例和现场演示。包括勘探目标自动识别和评价的数据分析，实现勘探目标自动识别、风险自动评估、圈闭资源量自动计算和勘探目标排队。通过人机交互，用滑块改变输入参数，模拟各种不同地质情况。DanKalmanovitch也做了数据分析演示，利用MSExcel和TIBICOSpotfire，现场建立一个北德克塔州的油田产量数据库，并作几个常见的数据显示和分析。

4、项目管理课程，主讲老师：ArthurRuiz。

1）范畴管理与关键路径。范畴管理的计划应该包含明确的范围与详细的执行方式并且管理与控制。这必须在专案开始之前的动员阶段先规划好。专案经理必须寻找出并定义出明确的范畴。要定义出范畴必须从所有的产品关系人取得资讯。

2）项目活动排序（ProjectActivitySequencing）。顺序图法（PrecedenceDiagrammingMethod，PDM），也叫单节点网络图法（AON,ActivityonNode），它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。箭线图法（ArrowDiagramMethod，ADM)，也是一种描述项目活动顺序的网络图方法。这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。

3）项目进度管理。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。

4）项目任务分解。利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：①对项目需求作出一个完整的限定。②制定完成任务所必需的逻辑步骤。③编制WBS表。

5）项目管理重要概念。项目管理中的关键路径是指网络终端元素的