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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
以下哪项是“牛鞭效应”的核心表现?
A.供应链上游企业库存成本显著低于下游
B.需求信息从下游向上游传递时逐渐扭曲放大
C.供应链各环节质量缺陷呈指数级增长
D.物流配送时间随供应链长度增加而线性延长
答案:B
解析:牛鞭效应(BullwhipEffect)指供应链中需求信息从终端消费者向上游供应商传递时,需求预测误差逐级放大的现象(如零售商→批发商→制造商→供应商)。选项A错误,因牛鞭效应主要影响需求预测而非成本;选项C混淆质量问题与需求信息扭曲;选项D描述物流时间特征,与牛鞭效应无关。
供应链设计中“推式”与“拉式”策略的本质区别在于:
A.生产启动的触发点(需求预测vs实际订单)
B.物流运输方式(公路vs铁路)
C.供应商选择标准(成本vs质量)
D.库存管理责任(采购方vs供应商)
答案:A
解析:推式策略基于需求预测提前生产(如传统制造业),拉式策略基于实际订单触发生产(如戴尔按订单组装)。选项B是物流方式差异,非策略本质;选项C是供应商选择标准,与推拉策略无关;选项D描述VMI模式特征,属于库存管理模式。
以下哪种库存管理模式强调“零库存”目标?
A.经济订货批量(EOQ)
B.物料需求计划(MRP)
C.准时制生产(JIT)
D.供应商管理库存(VMI)
答案:C
解析:JIT(Just-in-Time)通过精准协调生产与物流,追求库存最小化甚至零库存(如丰田生产系统)。EOQ关注订货成本与库存持有成本的平衡;MRP基于BOM和主生产计划计算物料需求;VMI由供应商管理采购方库存,但不必然追求零库存。
供应商关系管理(SRM)的核心目标是:
A.通过谈判压低采购价格
B.建立长期稳定的合作共赢关系
C.定期更换供应商以降低风险
D.仅关注供应商的短期交付能力
答案:B
解析:SRM的核心是通过信息共享、协同优化和风险共担,与关键供应商建立战略伙伴关系(如苹果与台积电的长期合作)。选项A是交易型采购的特征;选项C和D违背长期合作原则。
物流网络设计中,“中心-辐射”模式的主要优势是:
A.减少运输线路数量,降低配送成本
B.完全消除运输中的空驶现象
C.确保所有节点的即时响应
D.无需考虑客户分布密度
答案:A
解析:中心-辐射模式(Hub-and-Spoke)通过设立区域中心仓库,集中处理货物分拨,减少直达运输线路,降低规模成本(如联邦快递的转运中心)。选项B错误,空驶现象无法完全消除;选项C过于绝对,中心辐射模式可能延长偏远地区响应时间;选项D需重点考虑客户分布以确定中心位置。
以下属于“集中采购”优势的是:
A.提高采购灵活性,满足各部门个性化需求
B.通过批量采购获得价格折扣
C.减少总部对采购流程的控制
D.降低供应链中断风险
答案:B
解析:集中采购通过整合各部门需求形成大规模订单,增强与供应商的议价能力(如大型零售企业总部统一采购)。选项A是分散采购的优势;选项C与集中采购的集权特征矛盾;选项D错误,集中采购可能因单一供应商依赖增加风险。
SCOR模型(供应链运作参考模型)的基本流程不包括:
A.计划(Plan)
B.采购(Source)
C.研发(Develop)
D.交付(Deliver)
答案:C
解析:SCOR模型定义了五大核心流程:计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、交付(Deliver)、退货(Return)。研发(Develop)属于产品开发流程,不在SCOR模型范围内。
需求预测中,“移动平均法”适用于以下哪种场景?
A.需求存在明显季节性波动
B.需求历史数据稳定,无显著趋势
C.新产品上市,无历史销售数据
D.需求受突发事件(如疫情)影响剧烈
答案:B
解析:移动平均法通过计算历史数据的平均值平滑随机波动,适用于稳定需求场景(如日常消费品的月度需求)。选项A需用季节指数法;选项C需用德尔菲法或类比法;选项D需用指数平滑法或因果模型。
以下哪类风险属于供应链的“内生风险”?
A.自然灾害导致供应商工厂停产
B.贸易政策变化引发关税上升
C.企业内部生产设备故障
D.竞争对手推出替代产品
答案:C
解析:内生风险源于企业内部管理问题(如设备故障、流程漏洞),外生风险源于外部环境(如自然灾害、政策变化、竞争)。选项A、B、D均为外生风险。
绿色供应链管理的核心是:
A.仅关注产品回收环节的环保性
B.从采购到交付全流程降低环境影响
C.强制要求供应商使用可降解包装
D.减少供应链中的纸质文件使用
答案:B
解析:绿色供应链管理(GSCM)强调全生命周期管理,包括绿色设计、绿色采购、清洁生产、绿
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