01数字化运营课程大纲（V5.1）.pdfVIP

A数字化运营课程系列

峰说管理企业讲堂——课程A数字化运营系列第

一

陈南峰2025/8页

参考教材：《建设一体化数智工厂》可网购

授课时间：上午900-1200

下午：1400-1700

核心要点：如何梳理整合线下管理体系文件，建立流

程框架，构建起结构化的体系；设计企业业务、IT架构，

开展IT设计与开发，进行部署并开始运营；再实施与企业

研发工业设计软件、生产产线、仓储物流系统及智能建

筑系统的互联，从而打造数智工厂；继而，在数字化运

营平台支持下，如何做好管理持续迭代提升。

课程A.1制造业数字化运营实践——AOS/NQMS运营体系建设及其数字化

（精华版，6小时，建议1天）

面向对象：制造业中高层管理人员，IT及流程人员等

时间课程内容要点简介

1）探索之路面对装备制造业，讲解数字化运营体

2）数字化目标与路径系建设的目标路径，如何破除孤岛式

上午企业数字化运营3）企业流程框架建设的瓶颈，按照架构引领、流程主

导、要素融合的思想构建多体系融合

4）企业架构

的线下运营体系，然后如何建设一体

5）数字化运营平台

化运营的IT平台；进一步与产线、仓

6）数智工厂建设

储物流、智能建筑互联，建设数智化

数智工厂建设7）数字化管理提升

工厂；再讲解如何治理现有IT系统；

下午

与管理提升8）体系治理最后讲解如何提升员工能力以支持

9）员工成长管理企业发展。

A数字化运营课程系列

第

二

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我们研发制造型企业的数字化与互联网企业的诉求有着显著的差异，因主要

利润仍然是通过制造产品来获取的，所以推进数字化的核心目标是提升产品全

生命周期的过程管控能力；对原有的信息化多系统软件也不是仅通过数据治理、

解决数据应用能达成上述目标的，而是需要重构主数据、进行体系化治理，支

持企业一体化运行。

通过系统分析，来揭示系统集成产品研发制造型企业背后体系运营的逻辑与

规律，将现有多体系进行整合，尽量构建起一套通用性、实操性强，迭代起点水

平较高的一体化运营管理体系，在此基础上实现数字化与工业化的融合，然后重

构符合无遗漏无重复MECE原则的管理诊断提升视角，不断迭代改进完善并提

升智能化水平，逐步形成基于数字化且逻辑严密、体系完整、数据流畅（无孤岛）、

运营高质高效的企业数字化运营管理体系。