2025年公司副经理述职述廉报告范本(三篇) .pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2025年公司副经理述职述廉报告范本

xx年来,按照集团公司对中层干部期终考核的安排和要求,现将

我一年来的主要工作和思想情况做以简单汇报,敬请各位同仁批评指

正。以便在今后的工作中不断完善自我、提高综合素质和能力,在大

家的关心帮助下,更好地为集团公司的改革创新、发展稳定贡献自己

的一份力量。

一、一年来主要工作回顾:xx年初,针对国内火电建设市场萎缩

的情况,集团公司对管理公司与监理公司的业务范围与经营思路进行

了及时调整,管理公司的业务重心回归到工程施工承包、工程管理,

并逐步向海外市场转移,特别是近期要力争取得海外epc工程的突

破。鉴于此种情况,管理公司主要领导、班子成员及时统一思想,调

整工作思路,面对诸多不利因素,主动出击,克服困难,开拓创新,

稳定队伍,迅速打开了工作局面。根据班子的分工,现将一年来主要

负责的工作汇报如下:

1.在党委的领导下,召开党员大会,重新改选了支委并成立党支

部,提高了支部的战斗力和凝聚力。特别是在公司业务整合期间,认

真做好员工的思想稳定工作,为管理公司与监理公司的业务顺利划

转、整合起到了保障作用和维护稳定。

2.根据管理公司海外项目多,施工承包项目偏远、党员流动性强

等状况,及时成立3个海外项目党小组,并任命小组长,制订流动党

员管理办法,开展“一名党员一面旗”的岗位成才,岗位奉献活动。

3.多次去福建和利川两施工现场,配合项目部做好施工承包的福

建鸿山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼与东方电

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

气集团公司加强沟通,积极主动洽谈并签订广东电站工程管理合同,

多次赴新塘参加工程协调会议和解决现场存在的问题。目前该工程稳

步正点推进。

5.按照集团公司的统一安排,做好工程管理公司的“依法治企”

年活动和“小金库”专项治理工作。及时修订了管理公司的制度文件,

适度调整了公司的薪酬分配办法,初步形成了经绩效为主的激励机

制。

6.参加集团公司的三年发展规划编制会,并结合管理公司的发展

实际,认真编写、组织讨论了工程管理公司的三年发展规划。

7、根据海外项目的工作需要,远赴印尼亚齐电站工程现场,协助

项目部做好内部管理,并与epc方中国水电加强沟通,建立良好的合

作关系。

在项目部内部,倡导并组织大家积极开展了种“爱心树”、遥祝

国庆节、合同交底、安全从我做起、英语培训等多项活动。

8、按照集团公司党委的统一安排,做好管理公司党员的“创先争

优”工作。召开党员、职工大会,组织党员认真书写党员个人承诺和

支部承诺,并在全体员工会议上公开承诺。

9、积极组织员工参加集团公司举办的各项活动（如组织员工参加

集团公司的羽毛球比赛、爬山活动以及赴渭南监狱警示廉洁教育活

动、廉洁文化口袋书征集等）。结合管理公司实际情况（年初人员调

整变化大）,为了早日增强大家的信任与团队协作意识,组织员工去

太平峪森林公园爬山、赴临潼开展采摘石榴、柿子活动等）。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

10、根据管理公司班子调整的实际情况,及时划分调整党