2025年人力资源规划书 .pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

如果对您有帮助！感谢评论与分享

人力资源规划书

导读：本文人力资源规划书，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评

和分享。

人力资源规划书（一）

一、项目计划书范文前言：

项目计划书：人力资源的开发作为当今社会发展迅速的一个行业，

其重要社越来越为企业和个人所重视。经济的发展，在很大程度上取

决于人才流动的活跃度。而云南的人力资源媒体发展相对不成熟，落

后于社会经济发展所需。因而为人力资源媒体的发展，提供了广阔的

市场空间。随着云南社会经济的日益发展，人力资源媒体在未来时间

内的市场空间也将更为宽广。

二、市场分析

2004年昆明的各大人力资源媒体市场总收入在1500万元左右，

而且每年将以15%的速度增长。其中，《前程无忧》（春城晚报）约

占1100万元，《贤士榜》约为90万，《求职易》（云南信息报）约

110万，《都市时报》约100万，《精英榜》（云南政协报）40万，

生活新报为60万。到2008年，其市场总额应达到2400万元左右。

在各种求职渠道中，人才市场占35%，报媒占23%，网络占17%，

朋友介绍占18%，其它渠道为7%。从近年求职渠道的发展来看，报

媒、网络求职所占的比例将不断增大。

小注：2004年媒体收入，仅包含广告和发行收入，不包含其它

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

如果对您有帮助！感谢评论与分享

项目的开发。

优缺分析

竞争对手优点缺点

前程无忧中国第一人力资源媒体，有品牌优势；全国发行，外来

客户资源丰富；成本支出高，导致广告成本居高不下，中小客户进入

成本较高；外来媒体，在劳务输出等项目上受到限制。

贤士榜云南专业的人力资源媒体，介入时间早，有一定的客户资

源，版面设计较为成熟；发行量不大，招聘效果有限，缺乏高端读者，

缺乏创新，投资者偏重于短期效益，对媒体长远发展没有清楚的认识；

决策过程较为随意。

精英榜成本低口碑差

其它日报媒体（生活新报、云南信息报、春城晚报、都市时报）

随日报发行，发行量大信息量少，一般招聘信息在2个版。

三、SWOT分析

S——我们的优势

1、人员构成

参与创办《贤士榜》，6个月后，月销售量从进入时的不足200

份增至12000份。对省内人力资源媒体较为了解，洞悉各人力资源

媒的优势和劣势所在，熟悉人力资源媒体的运作。

跟省内人才市场间保持良好的关系，在政府主管部门有良好的人

限资源

有创新的经营意识，在报媒营销上有自己独到的方法。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

如果对您有帮助！感谢评论与分享

在各媒体间有较好的人际关系，可以较快地组织所需要的人员；

有较强的经营、组织和管理能力。

2、自身定位

作为新生媒体，我们把自身定位在一个弱者的地位，我们只有不

断地追赶我们的竞争对手，利用他们的错误，不断创新，我们才能在