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企业人力资源管理的问题用不恰当的人在不恰当的岗位上工作；激励机制不健全，关键员工流动率高；招聘技术差，无效招聘浪费时间金钱；缺乏培训，员工素质低下执行力太差；人员配置不按价值分析和职位说明书。关键词：薪酬未基于内部公平和外部竞争基础！第125页，共185页，星期日，2025年，2月5日企业薪酬管理的问题结构日益复杂——结果计算困难；希望面面俱到——结果怨声载道；待遇内外有别——亲疏关系不同；奖金黑箱操作——人治决定一切；不做薪酬调查——背离市场环境；战略目标不明——政策缺乏导向。关键词：适合的，就是最好的！第126页，共185页，星期日，2025年，2月5日薪酬制度改革目标

吸纳优秀的职业经理人队伍；吸纳专业的市场及技术人才；储备发展战略所需要的人才。关键词：吸纳、维系和激励优秀员工是人力资源管理的战略性目标及任务！第127页，共185页，星期日，2025年，2月5日影响薪酬体系的关键因素

决定企业薪酬政策的关键因素：企业目前的生存环境；企业今后的竞争状态；企业的行业排位趋势；企业的发展规划需求；企业的企业文化内涵；企业的核心价值取向；企业的战略目标定位。关键词：企业战略目标决定薪酬政策！第128页，共185页，星期日，2025年，2月5日研讨专题

请问贵公司的薪酬体系是否与企业战略目导向匹配？请问贵公司薪酬政策是高保健、低激励还是低保健、高激励？请问贵公司的薪酬体系是否与考核体系挂钩？第129页，共185页，星期日，2025年，2月5日薪酬体系设计步骤一：

（确定薪酬总政策）第130页，共185页，星期日，2025年，2月5日绩效管理系统的实现过程公司级KPI部门KPI管理指标或制度管理实施定期监控季/年度评价考核形成员工绩效考核成绩季/年度评价职能组KPI成绩利用薪酬晋升末位淘汰工作评价激励/培训等员工KPI总经理的管理思想和公司经营目标360度评价第93页，共185页，星期日，2025年，2月5日研讨专题

请问贵公司目前使用的绩效考核的方法是那一种？请问贵公司各级考核指标是否具备必然的关联性？第94页，共185页，星期日，2025年，2月5日5、员工管理第95页，共185页，星期日，2025年，2月5日权、责、利的均衡。关键词：管理不能违反原则！自己的目标公司的目标团队的目标关键词：管理不能违反人性！均衡管理第96页，共185页，星期日，2025年，2月5日发展通路的设计：科研技术通路；生产操作通路；市场销售通路；企业管理通路。通路设计的误区：加薪、升官。发展通路管理第97页，共185页，星期日，2025年，2月5日510152025303540455055606570业绩高低？？职业探索期建立期职业中期职业晚期退出期年龄职业生涯计划第98页，共185页，星期日，2025年，2月5日人力资源规划招聘及选拔新员工培训培训和发展职业发展绩效评估晋升和调配培训待遇报酬管理人员激励安全和保健员工关系选育用留人力资源流程的四个环节第99页，共185页，星期日，2025年，2月5日人力资源规划招聘及选拔新员工培训培训和发展职业发展绩效评估晋升和调配培训待遇报酬管理人员激励安全保健员工关系选育用留四个环节的权重第100页，共185页，星期日，2025年，2月5日企业员工岗位确定根据企业战略需要确定核心业务流程；根据企业核心业务流程确定组织结构；根据组织结构作出定岗、定编、定员；根据定员需要作出员工任职资格标准；根据任职资格标准作出员工能力模型；根据员工能力模型作出岗位价值分析；根据岗位价值分析设计员工薪酬体系。第101页，共185页，星期日，2025年，2月5日员工能力素质模型企业员工能力素质模型构成；企业高管人员能力素质模型；管理序列人员能力素质模型；财务序列人员能力素质模型；制造序列人员能力素质模型；研发序列人员能力素质模型。第102页，共185页，星期日，2025年，2月5日员工需求激励模型生理需求安全需求情感需求尊重需求自我实现需求A级员工B级员工C级员工D级员工E级员工第103页，共185页，星期日，2025年，2月5日员工满意度模型一级纬度二级纬度员工满意度模型对企业发展满意度对企业管理满意度对工作回报满