结构化面试实施流程及常见面试题目.docxVIP

目录

面试开始

教育背景提问

工作经历提问

能力提问

性格提问

态度提问

求职动机提问

面试结束

附：结构化面试释义及实施流程

第一章面试开始

１．你现在住哪里呀?你是哪里人?什么星座？什么血型？

２。你能用几分钟简朴地谈一下自已的工作情况吗？

测评要素:对自我的结识,总结归纳能力,语言体现能力，思维逻辑,职业倾向

２。１你觉得自已有哪些与众不一样的地方?

第二章教育背景提问

１．你都参加过哪些課外活动？（校招)

测评要素：我们谋求那种勤奋、自信、自立、诚实、有激情、有充沛精力的人才,有着出众的解决问题能力、良好的团队精神的人

通常来讲，一个擅长多项体育运动甚至参加过类似的俱乐部活动的应聘者;或者是参加过某些政治社团的应聘者，会給面试官带来很好的印象。而我们通常来说，不会垂青于那些只专注一项运动或是一门課程的人，不论他们在这一方面上取得了多少成绩。

一个把自已过多精力放在課外活动上而忽视了自已学位課程的人,通常可不是一个优异的人才。同时，一个不停变化自已爱好爱好的求职者，往往也很难让我们相信他不会在不久的将来失去他对现在工作的爱好。

１.１你当初是如何加入到这个社团当中来的?团队中有哪些成员？

２．你为什么选择这个专业?（校招）

测评要素:爱好、职业倾向、价值观、人生观

是因为学习这个专业比较简朴吗？是因为他的某些爱好导致他选择了这个专业？还是因为他在选择专业之前，就冷静的分析了社会形势,而估量这么的专业在将来一定会有发展前景才选择了它的？

此外，我们有理由觉得,一个能在自已不喜欢的課程中拿到高分的人,是很令我们敬仰的。即使他不喜欢它，但还是尽自已的努力去把它完成好。我本人在面试中是很观赏这么的人的。

谦虚更是一个求职者必备的美德，不尊重自已的导师,抱怨实验室条件太差,甚至面试时就希望自已可以以一个高薪开始他的工作生涯,这通常会让面试官们不太愉快。

3.你觉得你在大学里学到了什么?(校招）

测评要素:学习态度、学习成果、对自我的结识

4.你为什么要申请一个和你专业无关的职位呢？(校招)

测评要素：应变能力、爱好倾向、价值观、逻辑思维、对自我的结识

５.你现在是做XX方面的工作,为什么现在去学关于ＸX的专业呢?(社招)

测评要素:应变能力、爱好倾向、价值观、逻辑思维、对自我的结识

第三章工作经历提问

１.最近一份工作是做XＸ是吧？重要的工作内容是什么？

测评要素:检验简历的真实度、重要工作内容是否与本招聘岗位工作内容驱一致

这(几)家公司是(分别）做什么的呢？公司总共有多少人?

测评要素：行业的关联性、求职者职业规划的清楚度、是否与本司为同行而有更加多的优势（行业积累)、求职者经历的公司规模大小（对其工作格调和思维导致的影响）

你们这个团队有多少人？你的报告上级是?你的下属有多少人,分别是哪些岗位?

测评要素：求职者经历的团队规模大小（对其工作格调和思维导致的影响)、其在团队中的角色和可能的工作职责、权限

你做得如何？业绩如何？

测评要素:工作技能和成果

２。工作中用到(如何建设)什么体系／方法/工具?

测评要素:工作经验（知识、技能)

３.如何做XX体系/计划/方案／流程／报告…的搭建／制订？

测评要素：工作经验（技能）

4．你对ＸX行业现在或将来几年的看法是如何的？

测评要素：工作知识、行业观

4．1你认为我们最有力的竞争者是哪家公司？

看出应聘者究竟是否在应聘之前对我们公司甚至同行业做过比较细致的考查。至于考查细致的限度，就要看对方能否进一步从产品结构到管理机制等等方面，分析一下我们公司和其余竞争对手各自的优势和劣势所在了。

测评要素:工作知识

４．2你认为一个IT公司吸引人才的因素有哪些?

A灵活,具备激励性和竞争力的薪酬福利体系

B培训和业务发展有吸引力，提供有挑战性的技术工作；

C增强公司文化和行业文化等方面的吸引力

Ｄ好的人才管理原则:多尊重、多給机会参加、多激励、规范化.

测评要素:工作知识、行业观

5.能不能跟我分享一个案例,就是你之前工作中让你觉得做得很自豪的一件事情,你当初是怎么去做的?

测评要素：工作经验、工作思绪、工作方法、工作工具、态度、观念

6.回忆一下你以往工作中,你碰到的最大的困难或挑战是什么?你当初是怎么去克服它的?

测评要素:工作经验、工作思绪、工作方法、工作工具、态度、观念、劣势

７。你认为你做好XX这个岗位的工作,需要具备某些什么条件和素质?其中最重要的是什么?

测评要素:对岗位的结识、对自我的结识、价值观

结合你过去的经验,你觉得你应聘这个岗位有哪些优势和劣势？

8。1你觉得你在这个新的岗位上可能会碰到哪些困难和挑战？

测评要素:对岗位的结识、对自我的结识、将来在新岗位上工作体现和成果的预