企业合同管理规范及模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业合同管理规范及模板

一、适用范围与常见应用场景

本规范及模板适用于各类企业(含中小企业、集团型企业)的合同全生命周期管理,覆盖采购、销售、服务、租赁、合作研发、劳动合同等常见合同类型。尤其适合以下场景:

业务部门发起合同需求:如市场部签订广告服务合同、采购部签订原材料采购合同时需遵循标准化流程保证合规;

法务部门审核合同风险:法务人员依据规范条款审核合同,规避法律漏洞;

管理层审批决策:通过标准化评审流程,明确审批权限,提高决策效率;

合同履行与归档:业务部门跟踪合同执行情况,行政部门规范档案管理,保证可追溯性。

二、合同管理全流程操作指引

(一)需求发起与审批

需求提出

业务部门根据业务需求(如采购设备、委托服务),填写《合同需求申请表》(见附件1),明确合同相对方基本信息、标的物/服务内容、预算金额、履行期限等核心要素,部门负责人签字确认。

前置审批

预算金额≤5万元:部门负责人审批;

5万元<预算金额≤20万元:分管副总审批;

预算金额>20万元:总经理办公会审批。

审批通过后,方可进入合同起草环节。

(二)合同起草

模板选择

根据合同类型(如采购合同、服务合同),从企业《合同标准模板库》(见附件2)中选择对应模板,禁止使用非模板合同文本(特殊情况需法务部书面说明)。

内容填写

合同主体:填写双方全称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系方式(禁止填写个人隐私信息,如手机号、邮箱);

核心条款:明确标的物/服务具体描述(可附技术参数附件)、数量、质量标准(如“符合国家GB/T1-2020标准”)、价款(含税费明细)、支付方式(如“银行转账,账户信息见附件3”)、履行期限(起止日期需精确到日)、违约责任(如“逾期付款按日万分之五支付违约金”)、争议解决方式(优先选择企业所在地法院诉讼)。

特殊条款:根据业务需求补充保密条款、知识产权归属、不可抗力等约定。

(三)合同评审

评审组织

起草部门发起评审,法务部牵头组织,参与部门包括:业务部门(确认需求可行性)、财务部(审核价款、支付条款)、风控部(评估履约风险),必要时邀请外部法律顾问参与。

评审要点

合法性:合同主体是否具备相应资质(如经营许可证、安全生产许可证),条款是否违反法律法规;

商务条款:价款、数量、履行期限是否与需求一致,是否存在履约障碍;

风险控制:违约责任是否明确、对等,争议解决方式是否有利于企业,是否存在潜在法律风险(如“合同解除权”约定)。

评审输出

评审通过后,各评审部门在《合同评审表》(见附件4)签字确认;评审未通过,起草部门根据意见修改后重新评审,直至通过。

(四)合同签署

签署形式

金额≤10万元:可采用电子签署(符合《电子签名法》要求的平台)或纸质签署;

金额>10万元:必须采用纸质签署,合同文本需加盖合同专用章(禁止使用公章或财务章)。

签署流程

双方法定代表人或授权代表签字(授权书需作为合同附件);

合同文本一式多份(至少3份,双方各执1份,企业留1份归档),每份文本加盖骑缝章;

签署后3个工作日内,原件由行政部统一收回归档,复印件交业务部门执行。

(五)合同履行与跟踪

履行监控

业务部门指定专人(如合同管理员*)作为履约责任人,建立《合同履行台账》(见附件5),实时记录履行进度(如“第一批货物交付日期:2024年X月X日”)、款项支付情况、对方履约质量等。

风险预警

若发觉对方可能违约(如延迟交付、质量不达标),业务部门需在1个工作日内书面通知法务部和分管副总,启动风险应对预案(如发送催告函、暂停付款)。

验收确认

合同标的物/服务交付后,业务部门联合质检部、使用部门共同验收,填写《合同验收单》(见附件6),双方签字确认验收结果。

(六)合同变更与解除

变更流程

履行过程中需变更合同内容(如价款调整、履行期限延长),双方需签订《合同变更协议》(使用变更协议模板),参照原评审流程审批后签署,禁止口头或单方面变更。

解除条件

符合约定解除条件(如对方严重违约)或法定解除条件的,由业务部门提出解除申请,法务部审核解除程序合法性(如是否需书面通知),经总经理审批后签订《合同解除协议》,明确债权债务处理方案。

(七)合同归档

归档范围

包括:合同文本正本、评审表、签署授权书、变更/解除协议、验收单、付款凭证、往来函件等所有与合同相关的书面材料。

归档要求

合同履行完毕或解除后15个工作日内,业务部门将材料移交行政部;

行政部按“合同编号-年份-类型”分类归档(如“采-2024-001”),电子扫描件同步存储至企业合同管理系统,保存期限≥合同履行结束后10年。

三、合同标准模板及评审表样例

附件1:合同需求申请表

申请部门

申请日期

需求类型(采购/服务/等)

合同相对方名称

统一社会信用代码

对方法定代表人

标的物/服务描述

数量

预算金额

文档评论(0)

189****7452 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档