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2020年4月19日

软件系统研究报告模板

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鉴定资料

*********公司

*******************系统

研究报告

**********公司

*************科技发展有限公司

年月日

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目录

TOC\o1-3\h\z\u1项目概况 1

1.1项目简介 1

1.2项目背景 1

1.2研究目的、内容及意义 2

2项目研究和建设过程 4

3项目组织与管理 4

3.1项目组人员构成 4

3.2项目管理与进度控制 5

4系统主要功能 5

4.1资源管理 5

4.2资源服务 6

4.3支持帮助 6

5项目的完成情况 7

5.1第一次验收前的完成情况 7

5.2第一次验收至今的改进情况 7

6研究结论 10

1项目概况

1.1项目简介

项目名称：湖南省电力公司技术管理资料支持帮助系统

研究目标：建立资源管理平台，经过信息化手段对湖南省电力公司电力生产管理中不同来源、不同类型、各个专业的技术资料进行统一集中的管理。利用信息服务技术为各级专工、生产管理人员和技术人员提供便捷、高效、标准的技术资料检索和支持帮助服务，做到查有依据、行有规范、做有标准、考有制度。

项目责任人及责任单位：

负责人：

负责单位：

参加单位：

1.2项目背景

1.3研究目的、内容及意义

1、研究目的

2、研究内容

3、研究意义

2项目研究和建设过程

项目立项（）：编制项目开发计划，确定系统边界

项目计划（5~8月）：成立项目小组，确定项目实施计划

项目招投标（9~10月）：完成项目招标书、签订委托开发合同，确定项目开发单位

项目实施与测试（11月~7月）：需求分析、关键技术研究、设计、实现、测试、培训

项目初验（8月）：验收测试，试点单位试用，形成用户报告，提请验收

完善性开发（9~10月）：根据*****要求，实现与省公司目录系统的同步

项目鉴定（定于12月）：对项目的研究和开发成果进行鉴定

3项目组织与管理

3.1项目组人员构成

项目组人员构成见下表：

姓名

工作单位

职务/职称

3.2项目管理与进度控制

项目下达后，项目管理组对此项目的研究内容进行了深入细致的探讨和分析，提出项目构想，制定《项目开发计划》，编制《技术方案》并重复讨论和修改。项目建设启动以来，项目组前后召开了30余次工作会议，对项目进度、项目变更进行跟踪和控制。开发方与项目管理组共同组成项目团队，边研究开发边测试，每一次会议都形成纪要并呈请领导审阅，项目讨论会制度化。保证了项目研究和开发的进度始终处于双方的有效控制之下，项目建设过程中的各种问题能够及时得到解决和协调，项目管理和进度控制到位。

4系统主要功能

5项目的完成情况

6研究结论