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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
2025年口腔科工作计划
____人员配置：
从以上分析综合来看，目前口腔科一边是有很好的设备优势和环
境，另一边是有已经形成的消费群体，显而易见，目前制约口腔科发
展的瓶颈是：缺乏应有数量的医护人员和能创造较大利润的专科人
才。而____年口腔科能否得到很好的发展，关键取决于是否能按工作
的基本需要及时的配置相应的医护人员，是否能适时的引进创造较大
利润的专业技术人才。
（1）如果仍然维持现在的人员配备：____名医生，没有口腔科护
士，以口腔内科和门诊口腔外科等基础治疗为主，即：以补牙、拔
牙、洗牙为主，并且仍然保持现行的低廉的收费，那么：____年预计
口腔科门诊毛收入只能完成5~____万，加上少量的烤瓷牙、活动牙，
及门诊小手术，估计最多能完成6~____万左右。
（2）如果增加____名精于口腔修复科的医生，估计每月可以多创
造0.6~____万元，全年可多创造8~____万元的业务收入，加上原来
____名医生的5~____万元的业务收入，____年口腔科门诊估计可完成
14~____万的收入。如果再配备____名口腔科专职护士，及时消化所有
的洁牙患者，同时作为助手帮助医生提高工作效率，缩短病人等候时
间，那么：____年口腔科门诊毛收入最高可能增至18~____万
（3）如果在以上____名口腔科医生、____名口腔专职护士的基础
上，再增加____名专业的口腔正畸科医生，全年平均每月接诊2~4例
正畸患者，平均每例收费3500~____元，估计每月可以多创造
0.9~____万元，全年可多创造11~____万元的业务收入，加上原来____
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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
名口腔科医生估计可以创造的14~____万元业务收入，那么：____年口
腔科门诊估计可达到25~____万的毛收入。
如果业务增长迅速，还可适当发展口腔科病房，继续收治口腔颌
面外科手术病人，做周边门诊和小规模医院不能开展的业务。
2.新开展业务：
（1）口腔正畸业务：
该业务成本少，利润空间大，主要依赖正畸医生的专业技术水
平。
初期，在正畸患者较少的情况下，本着节约人力成本的原则，可
考虑与其他有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作，签订协议，
共同开发市场，按一定比例分配利润。
发展期及运作成熟期，可考虑引进专业口腔正畸医师，同时培养
科室人才梯队，大力拓展市场，使正畸专业成为口腔科重要的利润支
撑专业。
（2）口腔美白业务：
征得医院同意后，用较小的成本购置口腔美白治疗设备，常规的
由厂家及供应商提供业务培训及短期技术支持，同时培养科室自己的
专科技术人员。
C.设备购置计划：
目前口腔科的设备仪器足够支持口腔科门诊常规业务的开展，甚
至能为某些新业务的开展提供相当程度的基础保障。
如果业务发展到一定程度，大力开展口腔正畸专业及口腔美白业
务，则应购置口腔全景____线机、口腔美白机，满足临床工作的实际
需要。
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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
2024年
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