企业咨询方案表怎么做的.docxVIP

第1篇

一、前言

企业咨询方案表是企业与咨询机构合作的重要文件，它不仅反映了咨询机构对企业问题的了解和解决思路，也是企业评估咨询机构能力和选择合作伙伴的重要依据。一份高质量的企业咨询方案表，能够帮助企业明确问题、理清思路、制定有效的解决方案。以下是一份详细的企业咨询方案表制作指南。

二、企业咨询方案表制作步骤

1.确定咨询目的

在制作企业咨询方案表之前，首先要明确咨询的目的。咨询目的可以是解决企业运营中的某一具体问题，也可以是提升企业整体竞争力。明确咨询目的有助于后续的方案设计和实施。

2.收集企业信息

收集企业信息是制作咨询方案表的基础工作。以下信息需要重点关注：

（1）企业基本情况：企业名称、成立时间、经营范围、组织架构、主要产品或服务、市场地位等。

（2）企业发展战略：企业愿景、使命、核心价值观、发展战略目标等。

（3）企业运营状况：生产、销售、财务、人力资源、供应链、市场营销等方面的情况。

（4）企业存在的问题：从战略、运营、管理、技术、市场等方面分析企业存在的问题。

3.分析问题原因

在收集到企业信息后，需要对企业存在的问题进行深入分析，找出问题产生的原因。以下方法可供参考：

（1）SWOT分析：分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

（2）PEST分析：分析企业所处的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）环境。

（3）五力模型：分析企业所在行业的竞争程度、供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者和替代品威胁。

4.制定解决方案

根据问题原因，制定针对性的解决方案。以下内容需在方案表中体现：

（1）解决方案概述：简要介绍解决方案的目的、实施范围、预期效果等。

（2）具体措施：针对问题原因，提出具体的改进措施，包括但不限于：

优化组织架构；

改进生产流程；

提升产品质量；

加强市场营销；

提高员工素质；

优化财务管理；

加强供应链管理；

拓展市场渠道等。

（3）实施步骤：明确解决方案的实施步骤，包括时间节点、责任人、资源配置等。

（4）预期效果：分析实施解决方案后的预期效果，包括但不限于：

提高企业竞争力；

优化运营效率；

降低成本；

提升产品质量；

扩大市场份额等。

5.制定实施方案

在制定解决方案的基础上，进一步细化实施方案。以下内容需在方案表中体现：

（1）实施方案概述：简要介绍实施方案的目的、实施范围、预期效果等。

（2）具体措施：针对解决方案，提出具体的实施措施，包括但不限于：

制定详细的项目计划；

明确项目组织架构；

确定项目预算；

制定风险管理措施；

建立项目监控机制等。

（3）实施步骤：明确实施方案的实施步骤，包括时间节点、责任人、资源配置等。

（4）预期效果：分析实施实施方案后的预期效果，包括但不限于：

提高企业竞争力；

优化运营效率；

降低成本；

提升产品质量；

扩大市场份额等。

6.制定评估方案

为了确保实施方案的有效性，需要制定评估方案。以下内容需在方案表中体现：

（1）评估指标：确定评估实施方案的指标，包括但不限于：

项目完成率；

预期效果达成率；

成本控制率；

风险控制率等。

（2）评估方法：介绍评估实施方案的方法，包括但不限于：

定量分析；

定性分析；

案例分析等。

（3）评估周期：确定评估实施方案的周期，包括定期评估和不定期评估。

三、企业咨询方案表制作注意事项

1.结构清晰：方案表应结构清晰，层次分明，便于阅读和理解。

2.内容完整：方案表应包含所有必要内容，确保方案全面、完整。

3.语言简练：方案表应使用简洁明了的语言，避免冗长和啰嗦。

4.图表并茂：合理运用图表，使方案表更加直观易懂。

5.逻辑严谨：方案表应逻辑严谨，前后一致，避免出现矛盾和错误。

6.数据可靠：方案表中的数据应来源于权威渠道，确保数据的可靠性。

7.可行性强：方案表中的解决方案应具有可行性，避免纸上谈兵。

四、总结

企业咨询方案表是企业与咨询机构合作的重要文件，制作一份高质量的企业咨询方案表，有助于企业明确问题、理清思路、制定有效的解决方案。以上是企业咨询方案表制作指南，希望对您有所帮助。

第2篇

一、前言

企业咨询方案表是企业进行咨询项目规划、实施和评估的重要工具。它能够帮助企业明确咨询目标、梳理项目流程、优化资源配置，从而提高咨询项目的成功率。本文将详细阐述企业咨询方案表的制作方法，包括内容结构、制作步骤和注意事项。

二、企业咨询方案表内容结构

1