2025年学习培训心得体会范文集锦7篇 .pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

2025年学习培训心得体会范文集锦7篇

学习培训心得体会篇1

我经过10天中层干部培训学习，很有收获和启发，特别是顶天立地做中层、

非人力资源经理的人力资源管理、非财务人员的财务管理、高绩效团队打造这四

门课程的讲解，其中相关内容和方法很值得学习和借鉴，开拓了自己的思路，对

今后的工作和管理能够进一步促进，不能一味的按照老的办法去做，而应该用科

学的方法和技巧去管理，更能提高工作效率和少出现失误。下面是通过这次学习，

自己的几点体会：

一、高度决定视野，同时正确的决定和高效的执行力，才是正确战略战术的

保障，才是实现项目管理目标有力保障。作为一个中层管理者，承上启下，更应

该开拓视野，补充知识，提高决策水平和准确率。

第一，先要找准位置做对事，要从领着干、到看着干、再到笑着看。

第二，扮好角色进行有效的沟通，对上级沟通应该注意方法、摆正位置、带

上方案、结果优先、有效反馈、掌握分寸、工作到位而不越位、补位而不缺位；

对同事的沟通，应相互配合协作、换位思考、尊重对方、共同努力、达到共识；

而中层又是下属技能的辅导者、心态的建设者、行为的监督者、绩效的改善者和

生活的关心者；对下属应及时引导、正确表扬、恰当批评、使他们更好的提高自

己的潜力。

第三，中层角色的转变才能走的更远，主动担当，充分发挥每个人的主观能

动性和团结协作能力，才能更好的提高管理水平，从要我做到我要做转变，从

赶着走到领着走的转变，从面子型到原则型转变,自己的问题自己解决，不给领

导添麻烦；中层干部当坏人，团队才有执行力，执行才能彻底到位，从业务型到

管理层转变，抓业务而不是做业务，懂业务更要懂管理，让员工成为业务高手，

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

让自己成为管理高手，从忙碌型到效率型转变，就要借助于先进的知识和管理方

法，例如：帕累托原则、六点优先工作制、艾森豪威尔原则等等。从而提高工作

效率达到事半功倍的效果。

第四，高效的执行力，团队的狼性是目标实现的保障，努力做事只能把事做

对，用心做事才能把事做好，培养团队学习大树原理，高效的执行力就是没有借

口、没有理由、没有抱怨、工作到位、不达目的不罢休！

第五，带好团队管好人，一个好的团队必须有统一的思想，只有思想统一，

才能统一行为，用人如器，择其长避其短，风筝式授权，走动式管理，以有效的

机制，去激发团队活力，使其形成战斗力。第六，合理有效的改善员工的绩效，

使每个人充满工作激情，把潜力发挥到极致，就如下所说，如果你懂得员工现在

需要什么，就能管理他的现在；如果你懂得员工未来需要什么，就能管理他一辈

子。

二、管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能，去创造价值，去体现

个人价值、员工价值、企业价值、社会价值；选择特质潜力、人生价值与企业的

制度、战略、文化相一致的人，进行考核和筛选，培育开发和使用测评，将人才

配置于合适的岗位，使人才为企业创造财富。中层管理者更是有责任指导、支持、

激励与合理的评价下属的工作，使其尽快成长起来，即：选对人、用好人、多育

人、留住人、发展人，而不只是项目目标的完成就OK了。利用STAR法则去选人

（情景、任务或目标、行动和结果）、做到知岗、识人、匹配，合适的人放在合

适的岗位上，使其长处得到发展，短处得以克服。不要让你的同事为你干活，而

让他们为我们的目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人的周围

所激发能力和效率要高的多，善于发现和培养核心员工，好的心态与企