01.职业健康管理评审资料OK.docVIP

PAGE

管理评审计划

编号：JL-93-01NO.01

计划评审会议时间

2024-4-16

评审会议地点

公司会议室

参加会议人员：

会议主持人：总经理、管理者代表

其他人员：各部门负责人、其他相关人员。

评审目的：对职业健康安全管理体系进行评审，确保其持续的适宜性、充分性和有效性，以达到持续改进的目的；为认证做准备。

评审依据：

a.GB/T45001-2024/ISO45001:2018标准；

b.公司的职业健康安全管理体系文件；

c.适用的法律法规及其他要求；

d.顾客或相关方反馈等；

e.体系运行的现状。

评审内容：

a）以往管理评审所采取措施的实施情况；

b）以下方面的变化：

与职业健康安全管理体系相关的内外部因素和问题的变化；

相关方的需求和期望，包括合规义务；

其不可接受风险；

风险和机遇。

客观环境的变化，包括与职业健康安全管理体系相关的法律法规和其他要求的发展。

c)有关职业健康安全管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：

1）顾客满意和相关方的反馈；

2）管理目标的实现程度；

3）过程绩效以及产品和服务的符合性；

4）事件调查、不合格、纠正措施及其合规性义务履行情况；

5）监视和测量结果及审核结果；

6）外部供方的绩效。

7）参与和协商的结果；

8）来自相关方的有关信息交流，包括抱怨、投诉。

d）资源的充分性；

e）应对风险和机遇所采取措施的有效性（见6.1）；

f）改进的机会。

具体内容由责任部门或人员按职责分工负责收集和提供。

评审的准备工作内容：

1.总经理主持管理评审活动，并批准评审报告。

2.管代负责制定管理评审计划，协助总经理搞好管理评审，向总经理报告管理体系绩效，并提出改进建议。

3.人事行政部负责监督管理评审提出的纠正、纠正措施的执行情况。

4.各部门负责准备并提供管理评审所需的资料；负责实施评审中提出的事件调查、不合格和纠正措施。

具体如下：

人事行政部汇报内部审核结果、危险源辨识、风险评价及体系运行情况(包括目标、指标和管理方案的完成情况)意见反馈情况以及企业风险分析及应对措施。

业务管理部汇报产品和服务符合性报告、职业健康安全运行控制的监控制及应急准备和响应的控制，本部门体系运行情况(包括目标、指标和管理方案的完成情况)；

业务管理部汇报产品的监视和测量绩效、事件调查、不合格和纠正措施的执行情况本部门体系运行情况(包括目标、指标和管理方案的完成情况)；

业务管理部汇报合格供方的绩效及本部门体系运行情况(包括目标、指标和管理方案的完成情况)；

人事行政部汇报、法律法规和其他要求的收集，遵循情况及合规性评价、职业健康安全绩效的监视和测量及体系运行情况(包括目标、指标和管理方案的完成情况)、相关方的意见反馈情况，包括抱怨、投诉。

业务管理部汇报顾客的意见反馈情况及体系运行情况(包括目标、指标和管理方案的完成情况)。

财务部汇报本部门职业健康安全运行控制所需的费用的核算及本部门体系运行情况(包括目标、指标和管理方案的完成情况)。

总经理：必要时，就企业发展战略，营销策略，社会信誉等报告，如何做到以客户为关注焦点。

管理者代表：公司管理方针和目标完成情况，内部审核的总结分析，改进的建议。

备注：

1.求各部门负责人积极安排，认真总结，于2024年4月15日前将资料提交管理者代表。

2.各部门负责人准时参加管理评审会议。

编制：曹淑明审批：孟光兵日期：2024年4月13日

管理评审报告

评审会议时间、地点：2024.4.16公司会议室

评审目的：

评价我公司的管理体系与GB/T45001-2024/ISO45001:2018标准的符合性，评价其持续的适宜性、充分性和有效性。

评审范围：

公司管理体系覆盖的所有部门及相关活动。

评审依据：

GB/T45001-2024/ISO45001:2018标准；

公司的质量、职业健康安全管理体系文件；

适用的法律法规及其他要求；

顾客或相关方反馈等；

体系运行的现状。

参加评审人员：总经理、管理者代表、各部门负责人、其他相关人员。

评审内容：（评审过程综述：《评审输入》见附页）

公司体系与标准的符合性，持续适应性、充分性和有效性；

体系与合规义务的及内外部环境变化的适宜性；

公司的方针、目标的适宜性；目标、管理方案的实现情况；

机构设置、资源配置情况；

危险源的辩识全面性；及不可接受风险的控制；

事件、不符合、纠正、预防措施处理及实施情况；

重大事件和不合格品（服务）及顾客或相关方反馈处理情况，包括抱怨、投诉。

评审结论：

公司已按照GB/T45001-2024/ISO45001:2018标准建