2025年养猪场管理制度 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

养猪场管理制度

养猪场管理制度（一）

一、场长工作职责

1、负责猪场的全面工作；

2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规

程；

3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的

工作关系；

4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）

各项任务；

5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防

疫，及时解决出现的问题；

6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；

7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上

报工作；

8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动

态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；

9、负责全场直接成本费用的监控与管理；

10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；

11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线

员工；

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月

主持召开生产例会。

二、生产线主管工作职责

1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；

2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和

有关生产线的管理制度，并组织实施；

3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及

时发现问题并解决问题；

4、负责猪病防治及免疫注射工作；

5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管

理；

6、负责落实和完成场长下达的各项任务；

7、直接管辖组长，通过组长管理员工。

三、组长工作职责

1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养

管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本

组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日

报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，

清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领

取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下

达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按

生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养

管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本

组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日

报表

和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，

清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领

取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下

达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负

责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预

防注射工作。

3、生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养

管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本

组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日

报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒，

清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与