（7页PPT）战略研讨会结果统计0302V30.pptVIP

?2005Capgemini-Allrightsd此报告供。某著名企业咨询书面，其他机构战略研讨会结果统计某省市燃气集团“十一?五”发展规划2005年元月*问题一：深圳燃气集团的战略定位城市燃气运营商城市能源运营商资本投资型要做自己熟悉的事公司是燃气企业，实力和品牌体现在管道燃气经营管理方面，在短期内只有经营燃气的实力和优势，否则投资成本和风险过大，可能难以应付公司大部分员工都是专攻燃气，对其他能源业务不太了解，不宜做能源运营商，更没有可能转为资本投资型发展企业，使主业突出，做精做大做强以燃气、电力为主，成品油要淘汰掉由华安成功的经验，推动板块是成功模式综观世界燃气大企业，基本都是能源运营商，不仅局某省市燃气运营其主要收某省市燃气外，大部分来自于发电，空调等综合利用*问题二：决策层的战略态度从近几年深圳燃气的发展历程来看决策层的战略态度。分别对下列重大举措进行评价并购华安深圳某省市场的整合引入战略投资者中华煤气、新希望投资赣州燃气项目稳妥举措多方下注期权行动大赌一把塑造未来适应未来保存实力1234调查结果表明：决策层多数倾向于认为前三项举措都是适应未来的稳妥举措投资赣州燃气项目是适应未来、多方下注的期权行动领导层的整体呈稳健而不保守的风格*问题三：某省市吸某省市场进入可能性市场可进入性市场吸引力惠州广州中山景德镇南昌厦门福州杭州上海昆明宁波柳州无锡泉州其它需关某省市南京－2苏州－2桂林－2江门－2南宁玉林梧州、贵港、沈阳大连哈尔滨长春低中高中高圆圈大小某省市人口规模*问题四：跨地区发展中选择某省市时应考虑的主要因素重要性排序城市原有燃气企业状况城市发展前景对区的辐射力合作股东投资优惠地方行政长官的亲政程度和执政能力，是否以民为本城市现有气源种类某省市场程度城市燃气价格机制是否完善售气价格（价格机制）排他性的专营权项目后续投入情况当地气候条件当地电力等替代品的价格水平经营环境，即政府，为企业创造的公平竞争、自主经营的环境其他因素：序号要素得分1经济水平8.72政府对管道气的发展意愿7.63城市规模（人口规模）7.34居民消费能力6.65政府支持性政策获得的可能性5.46产业结构3.97城市地理分布集中度3.88房地产发展成熟度3.549离深圳的距离3.510居民消费习惯2.711该某省市中其它公用某省市场化程度2.4最重要为10分*问题五：政府选择运营商的过程中主要考虑的因素及其重要性排序其他影响因素运营商领导班子地缘关系运营商气源保证能力运营某省市燃气运营的经验天然气经营能力对员工的处理序号要素得分1运营商在行业中的地位和品牌知名度9.12运营商的资本实力7.43运营商的安全管理能力7.14投标价格6.65双方的关系6.56运营某省市燃气运营历史长短4.77运营商对被整合企业的改制构想4.68运营商某省市某省市燃气预规划情况4.59运营商已在运某省市的政府对其评价3.7最重要为10分****?2005Capgemini-Allrightsd此报告供。某著名企业咨询书面，其他机构