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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

企业计划书

企业计划书（精选10篇）

企业计划书篇1

一、目标概述

(一)企业目标与计划的关系

企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金

字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基

于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目

标引出。

战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是

在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。

行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与

两者相关联。

(二)目标内容

一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可

能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包

括下列目标：

(1)市场方面目标;

(2)技术改进与发展方面目标;

(3)提高生产力方面目标;

(4)物质和金额资源方面目标;

(5)利润方面目标;

(6)人力资源方面目标;

(7)职工积极性发挥方面目标;

(8)社会责任方面目标。

(三)制定目标应注意的问题

1.目标应具体

一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，

但是还要使目标具体化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市

君子忧道不忧贫。——孔丘

场占有率应达到15%等。

高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。

2.目标应可衡量

如在下一个计划年度把市场占有率提高5%，这一目标是可衡量的，

它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目标相对照;

3.目标不应强调活动，而应强调成果。

4.目标既应切实可行，又应具有挑战性。

(四)如何有效制定目标

1.了解目标的目的

制定目标一般有两个基本目的：

(1)给组织树立一个射击目标;

(2)为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标

实现过程中所采用方法和步骤。

2.正确阐明目标的内容

内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。

3.各种目标的一致性

一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标与总目标

一致。

4.有效的奖励制度

在目标的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩

制度能促进目标的制定和实现。

企业计划书篇2

一、项目背景

在新世纪之初，如何更好地建设、发展和应用以立体综合地产开

发项目优化体系，使之在社会生活，特别是在经济领域内发挥更有效

的作用，是摆在我们面前的历史重任。

经验表明，任何一项新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实

而取得发展。我国当前的情况是：应用这种体系正在逐步形成并继续

高速发展，前景喜人，将有无限光明的作为和实现战略诚功的条件，

以及达成合作者之间双赢的前程辉煌。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

虽然如此，我国建筑行业事业的发展与国内房地