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钢结构厂房施工技术管理方案

一、总则

（一）目的

为规范钢结构厂房施工技术管理，明确施工过程中的技术要求、质量控制标准及管理职责，确保工程结构安全、施工质量合格、进度目标实现，同时提高施工效率与技术应用水平，特制定本方案。

（二）依据

1.《钢结构工程施工质量验收标准》（GB50205-2020）；

2.《钢结构设计标准》（GB50017-2017）；

3.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；

4.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）；

5.工程设计文件、施工合同及相关技术协议；

6.国家及地方现行的法律法规、行业规范及标准。

（三）适用范围

本方案适用于新建、扩建、改建的钢结构厂房工程，涵盖钢结构制作、运输、安装、涂装等施工阶段的技术管理活动，不包含特殊用途钢结构厂房（如防爆、防腐蚀等）的专项技术要求。

（四）基本原则

1.科学性：施工技术管理应遵循钢结构工程的技术规律，采用先进、成熟的工艺与技术；

2.安全性：以“安全第一、预防为主”为前提，确保施工过程人员、设备及结构安全；

3.经济性：通过合理的技术优化，控制施工成本，提高资源利用效率；

4.标准化：严格执行国家及行业技术标准，实现施工过程与成果的规范化管理；

5.绿色施工：减少施工过程中的环境污染，推广节能、环保材料与工艺。

二、组织管理体系

（一）管理机构设置

1.项目技术管理组织架构

项目经理部设立技术管理部，配置总工程师1名，专业工程师3名，技术员5名，资料员2名。技术管理部直接向项目经理负责，同时接受公司技术中心的业务指导。

2.岗位职责划分

总工程师负责编制施工组织设计、审批重大技术方案；专业工程师负责钢结构制作、安装、焊接等专业技术工作；技术员负责现场技术交底、工序验收；资料员负责技术文件收集归档。

3.协调机制建立

每周一召开技术协调会，由总工程师主持，各专业工程师、施工队长、质检员参加，解决技术难题，协调交叉作业矛盾。

（二）技术责任制

1.分级管理机制

实行公司级、项目级、班组级三级技术管理。公司技术中心负责重大方案审批和资源调配；项目技术部负责具体实施；班组技术员负责操作层技术指导。

2.责任追溯制度

建立谁签字、谁负责的技术责任追溯制。设计变更必须经设计单位、监理、业主三方签字确认；技术交底必须由交底人和接收人双签字。

3.奖惩措施实施

对技术创新成果给予专项奖励，如某项目通过优化吊装方案节约工期15天，奖励团队2万元；因技术失误造成返工的，按损失金额的5%处罚责任人。

（三）技术交底管理

1.交底层级设计

实行三级技术交底：

-第一级：总工程师向项目管理人员交底，重点讲解施工难点、质量标准

-第二级：专业工程师向施工班组交底，明确操作工艺、安全要点

-第三级：班组长向作业人员交底，示范关键工序操作方法

2.交底形式创新

采用三维模型+实物样板交底模式。对复杂节点制作1:10比例模型，现场展示螺栓连接、焊接顺序等工艺；设置实物样板区，展示不同涂层厚度的对比效果。

3.交底效果验证

交底后进行闭卷测试，80分以上为合格；对关键工序进行实操考核，如焊工需在试件上完成指定焊缝，经探伤检测合格后方可上岗。

（四）技术培训体系

1.培训内容规划

分三个模块开展培训：

-基础模块：识图能力、规范标准、安全规程

-专项模块：焊接工艺、高强螺栓终拧、测量技术

-新技术模块：BIM应用、机器人焊接操作、无损检测技术

2.培训方式组合

采用理论+实操+竞赛模式。每月组织2次集中培训，邀请行业专家授课；每周开展实操演练，在1:1模拟工位训练；每季度举办技术比武，设置最快吊装组最美焊缝组等奖项。

3.培训效果评估

建立培训档案，记录参训人员考核成绩。对连续三次考核不合格者调离技术岗位；对培训后技能提升明显的员工给予岗位晋升机会。

（五）技术档案管理

1.文件分类归档

技术档案分为五类：

-设计文件：施工图、设计变更、图纸会审记录

-施工记录：隐蔽工程验收、检测报告、施工日志

-质量文件：材料合格证、复试报告、分项验收记录

-安全文件：专项方案审批、安全技术交底、事故处理记录

-竣工文件：竣工图、验收报告、使用说明书

2.电子档案建设

建立云端技术档案库，采用二维码技术管理文件。每份文件生成唯一二维码，扫描即可查看电子版及关联文件。如某批钢材的二维码可链接到材质证明、复检报告、使用部位等信息。

3.档案移交规范

竣工验收后30日内完成档案整理，按城建档案要求组卷。重要文件制作副本，原件移交业主，副本留存公司档案室。建立电子档案备份机制，定期进行异地备份。

（六）技术创新管理

1.创新项目孵化

设立年度技术创新基金，投入项目造价的0.5%用于技术攻关。鼓励员