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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

2025年人力资源管理对企业的价值

企业人力资源管理对企业的价值

人力资源管理岗位仔细做好基本养老保险和企业补充

养老保险及社会其他保险的建账和管理等工作。这里我给大

家共享一些关于人力资源管理对企业的价值，便利大家学习

了解。

人力资源管理对企业的价值

一、由打杂者思维向管理者思维转变

传统的人事管理阅历和模式，造就了我们许多做HR感

觉自己就是一个打杂的，就是一个搞后勤保障的，就是一个

做初级工作的。所谓思维限制行为，思维的高度确定成就大

小。假如我们在工作中，还是不喜爱思索，不主动主动发觉

问题解决问题，就算给你一个总经理当，那你还是一个统计

考勤的总经理。人力资源管理，是企业管理中特别重要的一

环，和销售管理、生产管理、财务管理等一样重要，而这个

岗位上的工作者，肯定要具备管理者思维。

人事管理处于组织的核心位置，须要协调各个部门的利

益;要想方法使公司员工队伍符合企业战略要求，工作远远

不是聘请、办社保、开工资这些详细工作那么简洁。

二、人事工作按专业化考核

有人说，人力资源部是非盈利的部门。其实这是没有用

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

专业思维来思索人力资源管理。人力资源最主要的有六大业

务，分别是企业人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、

绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

1、人力资源规划

航行出海的船只须要确立一个航标以定位目的地，同时

须要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路途之上。

人力资源管理也一样，须要确定HR工作目标定位和实现途

径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企

业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到将来人力资

源工作的重点和方向，并制定详细的工作方案和安排，这是

对完成企业战略目标的最大价值。

2、聘请与配置

聘请是人力资源工作中的一项日常性事务。我们传统的

聘请人员，从来没有思索过，假如自己聘请到不适合的人才，

会给企业造成什么损失。我们传统认为：人员招来不适，淘

汰就行了。但是这个员工在被淘汰之前，公司是要付出培训

成本、工资、管理时间等等的，甚至为了解除劳动合同合同，

公司还要支出经济补偿金等等。聘请试错的成本不算不知道，

一算吓一跳。假如我们每聘请一名符合企业需求的员工，是

不是我们就削减了试错成本，就是给企业增加利润、增加价

值了呢?

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令聘请

工作失去意义。聘请合适的#39;人才并把人才配置到合适

的地方是才能算完成了一次有效的聘请。聘请和配置有各自

的侧重点，聘请工作是由需求分析-预算制定-聘请方案的

制定-聘请实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又

在于做好需求分析。

首先明确企业究竟须要什么人，须要多少人，对这些人

有什么要求，以及通过什么渠道去找寻公司所须要的这些人，

目标和安排明确之后，聘请工作会变得更加有的放矢。人员

配置工作事实上应当在聘请需求分析之时予以考虑，这样依

据岗位“量身定做”一个标准，再依据这个标准聘请企业所

需人才，配置工作将会简化为一个程序性的