家具公司销售团队管理细则.doc

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家具公司销售团队管理细则

一、总则

1.目的：为加强家具公司销售团队的管理，提升团队整体绩效，实现公司销售目标，同时秉持公司企业文化与经营理念，特制定本细则。

2.指导思想：以客户为中心，以市场为导向，通过高效的团队协作和科学的管理方法，实现社会效益与经济效益的双赢。坚持扁平化管理理念，减少管理层级，提高信息传递效率和决策速度，激发员工的积极性和创造力。

二、适用范围

本细则适用于家具公司销售团队全体成员，包括销售经理、销售代表、销售助理等各级销售人员。

三、组织架构与职责分工

1.销售总监

-全面负责销售团队的管理和领导工作，制定销售战略和年度销售计划，确保与公司整

人力资源管理师持证人

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