事故隐患排查治理制度.docxVIP

事故隐患排查治理制度

事故隐患排查治理是企业安全生产管理的基石，是预防和减少各类生产安全事故的关键环节。为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业安全生产主体责任，建立健全隐患排查治理长效机制，确保生产经营活动的安全稳定运行，特制定本制度。本制度旨在明确隐患排查治理的责任、流程、方法及要求，确保各类事故隐患得到及时发现、有效管控和彻底消除。

一、总体要求

企业是事故隐患排查治理的责任主体，主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。各部门、各岗位人员应严格履行安全生产职责，积极参与隐患排查治理工作。隐患排查治理工作应坚持“全员参与、分级负责、突出重点、持续改进”的原则，实行常态化、规范化管理，形成“排查—登记—评估—治理—验收—销号”的闭环管理机制。

二、隐患排查

（一）排查责任与范围

1.全员排查：建立从主要负责人到一线岗位员工的全员隐患排查责任制。各部门负责人为本部门隐患排查第一责任人，组织本部门员工进行日常隐患排查；岗位员工对本岗位作业区域及设备设施进行班前、班中、班后自查。

2.专业排查：安全管理部门牵头组织专业技术人员或委托专业机构，定期对重大危险源、关键设备设施、特殊作业环节等进行专业技术排查。

3.排查范围：隐患排查应覆盖生产经营全过程及所有场所、设备设施、人员活动。包括但不限于：

*生产车间、仓库、办公区域、施工现场等作业环境；

*机械设备、电气设备、特种设备、消防设施、应急器材等；

*工艺流程、操作方法、作业许可、劳动防护用品使用等；

*安全生产管理制度、操作规程、教育培训、应急演练等管理环节；

*相关方作业安全管理。

（二）排查方式与频次

1.日常排查：岗位员工每日进行，部门负责人每周至少组织一次。

2.专项排查：针对季节性特点（如夏季防暑、冬季防冻）、重要节假日、重大活动前，以及特定风险（如消防安全、特种设备安全）组织开展。

3.综合排查：企业主要负责人每季度至少组织一次，安全管理部门每月至少组织一次。

4.即时排查：在新工艺、新技术、新设备、新材料投入使用前，以及发生事故或险情后，应立即组织排查。

（三）排查内容与记录

排查人员应依据相关法律法规、标准规范及企业安全管理制度，对照隐患排查清单，逐项检查。重点关注：

*人的不安全行为（如违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）；

*物的不安全状态（如设备老化、防护缺失、物料泄漏）；

*管理上的缺陷（如制度不健全、培训不到位、责任不落实）；

*环境的不安全因素（如照明不足、通风不良、通道堵塞）。

排查发现的隐患，应立即记录在《事故隐患排查登记表》中，内容包括：隐患所在单位/部位、隐患描述、可能导致的后果、排查人、排查日期等。

三、隐患治理

（一）隐患评估与分级

对于排查发现的隐患，应由安全管理部门组织相关专业人员进行评估，确定隐患等级。一般分为：

1.一般隐患：危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

2.重大隐患：危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

（二）治理责任与要求

1.一般隐患：由隐患所在部门负责人指定责任人，立即或限期整改，整改完成后由责任人组织验收，并报安全管理部门备案。

2.重大隐患：由企业主要负责人组织制定专项治理方案，明确治理目标、治理措施、责任部门、责任人员、治理期限、所需资金、安全保障措施和应急预案。治理方案应报安全生产监督管理部门备案（如法律法规有要求）。

（三）治理流程与监控

1.制定方案：针对评估后的隐患，特别是重大隐患，制定详细的治理方案。

2.组织实施：明确治理责任人和具体措施，确保资源投入，按计划实施治理。

3.过程监控：治理过程中，安全管理部门及相关负责人应加强监督检查，确保治理措施落实到位，防止发生次生事故。

4.验收销号：隐患治理完成后，由治理责任部门提出验收申请，安全管理部门组织相关人员进行验收。验收合格的，予以销号；验收不合格的，责令重新治理，直至合格。重大隐患治理完成后，应组织专家进行评估或验收。

（四）隐患上报与督办

1.对于一般隐患，应在本单位内部按规定程序治理。

2.对于重大隐患，企业应当立即向所在地安全生产监督管理部门和有关部门报告。

3.建立隐患治理督办制度，对未按期完成治理的隐患，由安全管理部门向责任部门发出督办通知，跟踪治理进度。

（五）应急处置

对于暂时不能立即治理的隐患，必须采取有效的监控措施，防止事故发生。当隐患可能导致急性伤害或事故时，应立即停止相关作业，撤离人员，设置警示标志，并采取应急措施。

四、监督与考核

1.监督检查：企业主要负责