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员工绩效评估与激励协议书

第一章总则

1.1合同编号

本协议编号为：【合同编号】。

1.2合同目的

本协议旨在明确甲方（用人单位）与乙方（员工）之间的绩效评估与激励关系，保证乙方在甲方工作期间的工作绩效得到合理评估，并依据评估结果进行相应的激励措施。

1.3适用范围

本协议适用于甲方所有正式员工，包括但不限于全职、兼职及临时工。

1.4定义

以下定义适用于本协议：

1.4.1绩效评估：指甲方对乙方在工作期间的工作表现、工作成果、工作态度等方面进行的综合评价。

1.4.2激励措施：指甲方根据乙方绩效评估结果，提供的物质奖励、精神奖励或其他形式的激励。

1.4.3工作表现：指乙方在工作中的努力程度、工作效率、工作质量等。

1.4.4工作成果：指乙方完成工作任务的数量、质量、创新性等。

1.4.5工作态度：指乙方对工作的敬业精神、责任心、团队合作精神等。

1.5协议有效期

本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为【协议有效期】年。

第二章绩效评估体系

2.1评估原则

2.1.1公平公正：绩效评估应公平、公正，保证所有员工在相同条件下接受评估。

2.1.2可量化：尽可能将工作表现、工作成果等转化为可量化的指标。

2.1.3透明公开：评估结果应向乙方公开，接受乙方监督。

2.2评估内容

2.2.1工作表现：包括工作态度、工作能力、工作成果等。

2.2.2工作成果：包括完成任务的效率、质量、创新性等。

2.2.3工作能力：包括专业知识、技能水平、学习能力等。

2.3评估方法

2.3.1定期评估：每年进行一次全面绩效评估。

2.3.2日常评估：由直接上级对乙方日常工作表现进行实时评估。

2.3.3同事评估：通过同事互评，了解乙方在工作中的合作与沟通能力。

第三章激励措施

3.1激励形式

3.1.1物质奖励：包括奖金、提成、补贴等。

3.1.2精神奖励：包括荣誉称号、优秀员工评选等。

3.1.3其他激励：包括培训机会、晋升机会等。

3.2激励条件

3.2.1绩效评估优秀：乙方在年度绩效评估中被评为优秀员工。

3.2.2工作成果突出：乙方在完成工作任务中取得显著成绩。

3.2.3工作态度良好：乙方在工作中展现出良好的敬业精神和责任心。

3.3激励发放

3.3.1物质奖励：在年度绩效评估结束后，根据评估结果发放奖金。

3.3.2精神奖励：在年度优秀员工评选中，对表现突出的员工进行表彰。

3.3.3其他激励：根据实际情况，为符合条件的员工提供相应的激励。

第四章绩效评估与激励的实施

4.1评估流程

4.1.1制定评估计划：甲方制定年度绩效评估计划，包括评估时间、评估内容等。

4.1.2评估实施：按照评估计划，由甲方组织进行绩效评估。

4.1.3结果反馈：将评估结果反馈给乙方，并就评估结果进行沟通。

4.2激励实施

4.2.1制定激励方案：甲方制定激励方案，明确激励形式、激励条件等。

4.2.2激励发放：按照激励方案，对符合条件的员工进行激励。

4.2.3激励效果跟踪：对激励效果进行跟踪，及时调整激励方案。

第五章协议的变更与终止

5.1协议变更

本协议在履行过程中，如需变更，应经甲乙双方协商一致，并以书面形式进行修改。

5.2协议终止

5.2.1协议到期：本协议到期后，如双方无续签意向，则协议终止。

5.2.2协议解除：如甲方或乙方有正当理由，可以提前解除本协议。

5.3终止后的处理

5.3.1乙方在协议终止后，应按照甲方规定办理离职手续。

5.3.2甲方应在协议终止后，及时结算乙方应得的各项待遇。

5.4争议解决

本协议在履行过程中发生的争议，应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第六章绩效评估的具体实施

6.1评估周期

6.1.1年度评估：每年进行一次年度绩效评估，评估周期为上一年度1月1日至12月31日。

6.1.2季度评估：每季度进行一次季度绩效评估，评估周期为上一个季度。

6.1.3月度评估：每月进行一次月度绩效评估，评估周期为上一个月。

6.2评估流程

6.2.1评估准备：各部门负责人根据岗位职责和工作目标，制定具体评估指标。

6.2.2自我评估：员工根据工作目标和指标，进行自我评估，填写绩效评估表。

6.2.3上级评估：直接上级根据员工自评、工作实际情况和部门评估指标，进行综合评估。

6.2.4评估沟通：评估结束后，上级与员工进行一对一沟通，讨论评估结果，并制定改进计划。

6.3评估记录

6.3.1评估记录：甲方应建立绩效评估记录，包括评估表格、评估报告等。

6.3.2档案管理：绩效评估记录应妥善保存，作为员工晋升、薪酬调整等决策的依据。

6.4评估结果的运用

6.