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酒店委托管理协议

甲方（投资方）：

乙方（管理方）：

甲乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，经充分协商，甲方委托乙方管理酒店，特订立以下合作协议：

酒店位置、面积

位置；

面积：

合作方式

以委托管理的方式进行合作。甲方委托乙方全权负责酒店的日常运营和管理工作；甲方负责投资一切费用。

合作期限

本合同有效期自签订之日起至年月日止（期限共5年）。

产权划分

酒店的一切债权、债务归甲方所有；

由乙方共同创立一个有中国特色的酒店品牌，该品牌的知识产权价值费由乙方拥有。

酒店功能定位及经营管理模式

经营管理模式

。

实现目标经营责任制。

由甲方在当地成立酒店管理公司对酒店（会所）的经营运作进行管理。并由甲乙双方对公司的财务进行监督管理。经营中的经营费用开支每单不高于￥万元的，由乙方审批；高于￥万元的，必须由甲方审批。

筹备期间费用

酒店（会所）试营业之前，乙方根据甲方需要及实际情况委派高层管理人员到酒店（会所）进行前期策划、指导、协调、筹备工作。甲方根据乙方提报的酒店筹备开办计划支付开办费，其中包括：

委派人员差旅费、筹备费及高级顾问人员劳务费

乙方前期委派的策划、指导、协调的高级顾问、策划人员，由甲方负责其一切费用，即：差旅费（包括机票、住宿、用餐、乘车费等）、筹备费和高级顾问人员劳务费，合计费用￥100万元。甲方需在正式的管理合同签订后的半个月内将此费用支付给乙方，由乙方支配。

委派人员薪酬

乙方根据工程项目进展状况提出委派至酒店任职的高管人员人数、薪酬和到任时间等报甲方，经双方协商同意后，由甲方负责支付相关高管人员的薪酬福利。

布草费及家具、电器

酒店（会所）的经营用品，如家具、电器、被单、床单、浴巾、毛巾等购买所需的一切费用由甲方负责。

人员招募培训费

酒店（会所）筹备期间员工的招聘及培训所需费用由甲方负责。

任职人员的住宿费

乙方委派至酒店（会所）任职的高管人员的住宿费（或提供免费住房）由甲方负责。

项目的室内外设计费均由甲方负责。

管理费用

管理提成

员工薪酬

筹备期间，由乙方根据酒店（会所）实际情况制订组织机构、人员编制方案，并按市场工资水平制订薪酬方案。与甲方协商同意后，乙方负责酒店（会所）所有员工的招聘，甲方负责酒店（会所）所有雇员的薪酬支付（含乙方委派的高管人员薪酬，不含水疗员工工资）。

3、甲方承担酒店（会所）经营期间的一切营运费用。

甲方权责

做好基建工作，保证硬件设施设备达到准五星级标准，制订合理的完工移交时间表，确保将酒店（会所）设施设备按时移交给乙方经营；

审批酒店（会所）装修、扩建、改建计划；

及时办理好酒店（会所）经营所必须的全部营业许可证、营业执照及工程合格验收；

与乙方一起协调好酒店（会所）与当地政府之间的关系；

提供酒店（会所）经营所必须的定额流动资金（定额由双方核定后在试营业前30天内提供）；

按时审批酒店（会所）年度经营方案和计划、年度财务预算。

乙方权责

筹备期：

对酒店（会所）设施布局进行合理策划、调整和完善；

按照五星级标准建立健全酒店各项规章制度，完善机构设置；

招聘员工，进行岗前业务知识、技能培训；

向甲方提交酒店（会所）年度经营方案和计划、年度财务预算等；

筹备酒店（会所）开业仪式等，保证人员到位。

营业期：

在规定范围内实施全面经营管理工作；

深化员工业务知识、技能培训，不断提升服务水平；

负责酒店（会所）设施设备的日常维修和保养，使之良性运作；

每月后10天内向甲方提交该月财务报表。每一会计年度前30天向甲方提交年度经营方案、计划及财务预算。每一会计年度结束后两个月内，向甲方提交财务报告，说明年度决算情况和经营成果。

违约责任的约定

1、甲乙双方签订正式管理合同后，任何一方如不履行合同规定的条款，视为违约。另一方有权根据违约程度要求违约方赔偿一定的经济损失。

2、如甲方无正当理由擅自终止合同，需按以下金额赔付乙方：

（1）自合同生效之日起至合同终止之日止，按累计年数（不满一年的按一年累计）赔付乙方所有雇员薪酬总额的三倍（员工按劳动法规定解除劳动合同的赔偿除外）；

（2）另赔付乙方开拓酒店（会所）管理模式知识产权费用￥元。

3、如乙方无正当理由擅自终止合同或带领团队撤离酒店（会所），需赔付甲方委托管理的损失费￥元。

4、如遇不可抗力致使合同无法正常履行的，均由双方协商解决。

其它

本协议仅作为双方合作初期的参考文本，其未尽事宜须经甲乙双方多次协商后，另行签订正式的委托管理合同。正式委托管理合同签订后，一切以正式委托管理合同为准。

甲方（公章）：