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项目的组织实施与保障措施

一、项目组织实施架构与职责分工

项目的成功实施离不开合理的组织架构和明确的职责分工。我们将构建一个多层次、分工明确的组织架构，以确保项目的高效推进。

1.项目指导委员会

由公司高层领导组成，包括总经理、相关部门总监等。其主要职责是为项目提供战略指导和决策支持，审批项目的重大方案和预算，协调项目实施过程中涉及的跨部门资源和重大问题。例如，在项目涉及到公司整体业务流程调整时，指导委员会需从公司战略层面进行评估和决策，确保项目与公司的长期发展目标一致。

2.项目管理办公室（PMO）

作为项目的日常管理机构，PMO负责制定项目计划、监控项目进度、协调资源分配、管理项目