决策咨询委员会三定方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济社会发展的不断深入，政府决策的科学化、民主化、法治化水平要求越来越高。为适应新形势、新任务的需要，提高政府决策质量，充分发挥专家学者的智慧和力量，现制定本决策咨询委员会三定方案。

二、决策咨询委员会的设立目的

1.建立健全政府决策咨询机制，提高政府决策的科学化、民主化水平。

2.充分发挥专家学者在政策制定、实施和评估中的作用，为政府提供科学、合理的决策建议。

3.促进政府与专家学者之间的沟通与合作，形成政府决策的合力。

4.提升政府决策的透明度和公众参与度，增强政府决策的公信力。

三、决策咨询委员会的职责

1.对政府重大决策、重大政策、重大改革措施等进行研究和论证，提出意见和建议。

2.对政府决策实施过程中出现的问题进行跟踪调查，提出改进措施和建议。

3.对政府决策效果进行评估，为政府提供决策依据。

4.开展决策咨询活动，为政府决策提供智力支持。

5.加强与国内外相关领域的专家学者交流与合作，引进先进理念和经验。

四、决策咨询委员会的组织架构

1.委员会名称：决策咨询委员会

2.委员会组成：由政府有关部门负责人、专家学者、企业家、社会团体代表等组成。

3.委员会主任：由政府主要领导担任。

4.委员会副主任：由政府有关部门负责人担任。

5.委员会秘书处：负责委员会的日常工作，由政府有关部门设立。

五、决策咨询委员会的工作机制

1.选题机制：根据政府工作重点和实际需要，由委员会秘书处提出选题建议，经委员会主任批准后，形成年度工作计划。

2.研究机制：委员会秘书处根据年度工作计划，组织专家学者开展研究工作，形成研究报告。

3.评估机制：对政府决策实施情况进行跟踪调查，对决策效果进行评估，形成评估报告。

4.沟通机制：委员会定期召开会议，听取专家学者对政府决策的意见和建议，及时反馈给政府有关部门。

5.信息公开机制：委员会工作成果公开，接受社会监督。

六、决策咨询委员会的运行保障

1.人员保障：政府有关部门要为委员会提供必要的人力、物力、财力支持，确保委员会正常开展工作。

2.经费保障：委员会工作经费纳入政府预算，确保委员会工作顺利进行。

3.信息化保障：建立健全委员会信息化平台，提高工作效率。

4.评估保障：定期对委员会工作进行评估，确保委员会工作质量。

七、决策咨询委员会的监督与考核

1.监督机制：政府有关部门对委员会工作进行监督，确保委员会工作符合法律法规和政府决策要求。

2.考核机制：对委员会工作进行全面考核，考核结果作为评价委员会工作的重要依据。

八、决策咨询委员会的实施步骤

1.制定本方案，明确委员会的设立目的、职责、组织架构、工作机制、运行保障、监督与考核等内容。

2.成立委员会，明确主任、副主任、委员等职务，设立秘书处。

3.制定年度工作计划，组织开展决策咨询活动。

4.对委员会工作进行监督与考核，确保委员会工作质量。

5.不断完善委员会工作机制，提高政府决策水平。

九、结语

本决策咨询委员会三定方案旨在提高政府决策的科学化、民主化水平，充分发挥专家学者在政策制定、实施和评估中的作用。通过建立健全工作机制，确保委员会工作顺利开展，为我国经济社会发展提供有力决策支持。

第2篇

一、背景与意义

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，政府职能转变和治理能力现代化日益成为改革发展的关键。为适应新形势新要求，提高政府决策的科学化、民主化水平，加强决策咨询工作，根据《中华人民共和国公务员法》和《中华人民共和国行政监察法》等法律法规，结合本地区实际情况，特制定本决策咨询委员会三定方案。

决策咨询委员会的设立，旨在充分发挥专家学者的智力优势，为政府决策提供科学依据，提高决策的科学性、民主性和透明度，促进政府决策的科学化、民主化、法治化，推动经济社会发展。

二、决策咨询委员会的职能

1.开展调查研究：对政府决策涉及的领域进行深入研究，提出具有前瞻性、针对性的意见和建议。

2.提供政策咨询：针对政府决策中的重大问题，提供专业、权威的政策咨询，为政府决策提供科学依据。

3.评估政策效果：对政府已出台的政策措施进行跟踪评估，分析政策实施过程中的问题，提出改进建议。

4.拓展对外交流：积极参与国际国内学术交流与合作，引进先进理念、技术和经验，为我国政府决策提供借鉴。

5.完善决策机制：参与政府决策机制的研究和建设，推动政府决策科学化、民主化进程。

6.提高决策透明度：加强政府决策信息公开，提高决策透明度，接受社会监督。

三、决策咨询委员会的组织架构

1.委员会设立主任1名，副主任若干名，由政府领导兼任。

2.委员会下设办公室，负责委员会的日常工作，办公室设在政府研究室。

3.委员会办公室设主任1名，副主任若干名，由政府研究室主任兼任