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人力资源管理基础工作手册通用版
前言
本手册旨在为企业人力资源管理基础工作提供标准化操作指引,涵盖招聘、入职、考勤、绩效、培训、离职等全流程关键环节。通过规范操作步骤、明确责任分工、配套实用工具,帮助企业HR团队提升工作效率,降低管理风险,保证人力资源管理工作合规、有序开展。手册内容可根据企业实际情况调整,适用于中小型企业HR日常操作、新入职HR培训及人力资源管理体系优化参考。
一、手册适用范围与核心价值
适用范围
企业类型:适用于各类中小型企业(涵盖制造业、服务业、互联网等行业)的人力资源基础管理工作。
适用对象:企业HR专员、HR主管、部门负责人及相关管理人员。
适用场景:日常招聘入职、员工考勤管理、绩效考核实施、培训组织与效果评估、员工离职处理等全流程操作。
核心价值
标准化:统一操作流程与表单格式,减少人为差异,保证工作一致性。
高效率:提供分步骤指引,帮助HR快速掌握操作要点,提升工作效率。
风险防控:明确关键风险点及应对措施,降低劳动纠纷、合规风险。
知识沉淀:形成可复制的管理工具与经验,便于团队协作与新人培养。
二、各模块标准化操作流程
(一)招聘管理:从需求到入职的全流程管控
操作步骤
步骤1:用人需求确认
用人部门提交《招聘需求表》(含岗位名称、招聘人数、任职资格、到岗时间、薪资预算等),经部门负责人*签字确认后,提交HR部门。
HR部门与用人部门沟通,明确岗位核心需求(如技能经验、性格特质等),避免需求模糊导致招聘偏差。
步骤2:招聘计划制定
HR部门根据《招聘需求表》,制定《招聘计划表》,明确招聘渠道(如招聘网站、猎头、校园招聘、内部推荐等)、招聘时间节点、预算分配等。
招聘计划需报HR负责人及总经理审批,保证资源匹配。
步骤3:信息发布与渠道管理
根据岗位特点选择渠道:
普通岗位:主流招聘网站(如智联招聘、前程无忧)、内部推荐(设置推荐奖励);
专业岗位:行业论坛、猎头合作;
基层岗位:劳务市场、校园招聘会。
职位描述需包含岗位职责、任职要求、企业简介、福利待遇等信息,避免夸大或虚假宣传。
步骤4:简历筛选
HR部门根据任职资格初筛简历,重点核对学历、工作经验、技能证书等硬性条件;
用人部门参与复筛,关注候选人的项目经验、岗位匹配度等软性条件;
筛选后形成《候选人名单》,标注“初筛通过”“待复试”等状态。
步骤5:面试安排与实施
面试前:HR与候选人确认时间、地点(线上/线下),发送《面试邀请函》;准备面试材料(简历、面试评估表、岗位说明书等)。
面试流程:初试(HR面试,重点考察职业素养、稳定性)→复试(用人部门面试,重点考察专业技能、岗位匹配度)→终试(HR负责人/总经理面试,重点考察价值观匹配度、发展潜力)。
面试评估:面试官需填写《面试评估表》,从“专业知识”“沟通能力”“团队协作”“岗位适配性”等维度打分,并给出明确结论(“推荐录用”“不推荐”“待观察”)。
步骤6:背景调查与录用审批
对拟录用候选人进行背景调查(重点核实工作履历、离职原因、有无违纪记录等),关键岗位可委托第三方机构调查;
背景调查通过后,HR部门拟定《录用通知书》(含岗位、薪资、入职时间、需提交材料等),经HR负责人*审批后发放。
步骤7:入职准备与衔接
HR提前1天确认候选人到岗情况,准备入职材料(劳动合同、员工手册、保密协议等);
用人部门安排工位、设备、导师,保证新员工入职后能快速开展工作。
(二)入职管理:规范员工入职手续与信息建档
操作步骤
步骤1:入职资料审核
新员工入职时需提交以下材料(原件核对,复印件留存):
身份证、学历/学位证、职业资格证;
离职证明(应届生提供就业推荐表);
近期体检报告(半年内有效,无传染性疾病);
一寸免冠照片2张、银行卡复印件(用于薪资发放)。
HR审核材料真实性,缺失材料需在3日内补齐,否则不予办理入职。
步骤2:劳动合同签订
入职当日签订《劳动合同》,一式两份,企业与员工各执一份;
合同条款需明确工作内容、地点、时间、劳动报酬、社会保险、试用期(最长不超过6个月)等,符合《劳动合同法》规定;
员工阅读合同后签字,HR在30日内到劳动部门办理备案。
步骤3:入职引导与信息录入
HR向新员工介绍公司文化、组织架构、规章制度(考勤、福利、安全等);
带领熟悉办公环境、部门同事、对接人;
录入员工信息至人力资源管理系统(HRS),员工编号,办理门禁、企业邮箱、通讯录等开通。
步骤4:部门对接与试用期跟踪
用人部门为新员工指定导师,制定《试用期培养计划》(含岗位职责、目标、考核标准);
HR在入职1周内跟进新员工适应情况,每月与部门沟通反馈,保证试用期考核公平公正。
(三)考勤管理:准确记录与规范异常处理
操作步骤
步骤1:考勤制度宣贯
HR制定《考勤管理制度》,明确工作时间(如9:00
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