招聘活动流程及反馈表面谈效果跟进.docVIP

招聘活动流程及反馈表面谈效果跟进.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

招聘活动流程及反馈表面谈效果跟踪工具模板

一、适用场景说明

本工具模板适用于企业各类招聘活动的全流程管理及效果复盘,具体场景包括但不限于:

校园招聘:针对应届毕业生开展的专场宣讲会、双选会、线上空中宣讲会等,需跟踪学生参与度、简历投递质量及后续面试反馈;

社会招聘:面向社会人才的专场招聘会、行业沙龙、猎头合作寻访等活动,需评估候选人匹配度、岗位需求达成情况;

内部招聘:面向企业内部员工的岗位竞聘、人才转岗活动,需跟踪员工参与意愿、岗位适配性及绩效反馈;

批量招聘:如一线岗位、客服岗位等大规模招聘项目,需标准化流程管理并快速汇总面谈效果,优化招聘策略。

二、全流程操作步骤详解

(一)招聘活动前期准备

明确活动目标

根据部门用人需求,确定招聘活动的核心目标(如:收到有效简历份、达成初步意向人、完成岗位候选人推荐等);

细化目标岗位的任职要求(含硬性条件:学历、专业、工作经验;软性素质:沟通能力、团队协作、抗压能力等)。

制定活动方案

确定活动形式(线上/线下)、时间、地点、参与人员(招聘负责人、HR、业务部门面试官);

准备物料:宣传海报、岗位手册、面试登记表、候选人反馈表、笔、纸等;

预算规划:场地费、宣传费、物料费、人员差旅费等,需提前审批。

分工与培训

明确各岗位职责(如:签到引导组、简历初筛组、面谈沟通组、后勤保障组);

对面试官进行培训:统一面谈话术、评分标准、反馈记录要求,保证评估一致性。

(二)招聘活动执行与面谈记录

活动现场组织

提前1小时布置场地,检查设备(投影仪、麦克风、网络等);

候选人签到时发放岗位手册,引导至等候区;

按流程开展环节(如:企业介绍→岗位宣讲→互动答疑→初筛面谈),控制各环节时间。

候选人面谈与反馈记录

初筛面谈:由HR或业务部门面试官进行,重点核实基本信息(学历、工作经验)、求职动机、薪资期望,初步判断岗位匹配度;

详细面谈:针对通过初筛的候选人,由业务部门负责人进行专业技能评估(如:案例分析、情景模拟、过往项目经验追问);

实时记录:使用《候选人面谈反馈表》(见模板1)同步记录面谈关键信息,避免遗漏,保证反馈客观。

(三)面谈效果汇总与数据整理

数据收集

活动结束后24小时内,回收所有《候选人面谈反馈表》,统计基础数据:到场人数、简历投递量、初筛通过人数、进入复试人数、意向签约人数等;

整理面谈反馈内容:汇总候选人普遍关注的问题(如:薪资福利、职业发展路径、加班情况)、面试官评价的共性问题(如:沟通能力不足、专业技能不匹配)。

效果初步分析

计算关键指标:简历转化率(有效简历数/到场人数)、初筛通过率(初筛通过人数/简历投递量)、复试邀约率(复试人数/初筛通过人数)、意向签约率(意向签约人数/复试人数);

对比目标值:分析实际达成情况与预期目标的差距,识别薄弱环节(如:简历转化率低可能因宣传不到位,复试邀约率低可能因岗位吸引力不足)。

(四)深度复盘与优化迭代

召开复盘会议

参与人员:招聘负责人、HR团队、业务部门面试官、活动组织人员;

议程:数据汇报→问题分析(候选人反馈、面试官评价、流程执行中的痛点)→经验总结→改进措施制定。

输出复盘报告

基于《招聘效果跟踪汇总表》(见模板2),形成书面报告,内容包括:活动目标达成情况、数据指标分析、主要问题及原因、改进方案、下一步行动计划;

将报告同步至管理层及相关部门,为后续招聘活动提供参考。

持续优化

根据复盘结果,调整招聘策略(如:优化宣传渠道、更新岗位JD、改进面谈话术);

定期回顾历史数据,跟踪改进措施的有效性,形成“计划-执行-检查-优化”(PDCA)的闭环管理。

三、核心工具模板参考

模板1:候选人面谈反馈表

活动名称:____________________岗位名称:____________________

面谈日期:______年_月_日面谈人:某某

候选人信息

姓名

张*

性别

年龄

28岁

学历

工作年限

5年

联系方式

应聘岗位

市场专员

期望薪资

面谈维度

评分(1-5分,5分最高)

具体表现/评价

基本情况匹配度(学历、经验等)

4

5年市场推广经验,有2个完整项目落地经历,符合岗位要求

专业知识与技能

3

熟悉新媒体运营,但对线下活动策划经验较少

沟通表达与逻辑思维

5

表达清晰,能准确阐述项目思路,回应问题敏捷

求职动机与稳定性

4

对公司业务有一定知晓,职业规划与岗位发展路径一致

团队协作与抗压能力

3

举例说明过往加班经历,但未提及团队协作案例

综合评价|□推荐进入复试□不推荐□暂缓推荐(请注明原因:____________________)|

改进建议|针对线下活动策划能力不足,建议复试增加情景模拟环节|

备注|候选人提出“是否提供岗前培训”,需在后续沟通中明确|

模板2:招聘

文档评论(0)

博林资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公合同行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档