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基于成本管理的制造企业

数字化转型分析

王婷铜陵精达特种电磁线股份有限公司

摘要：数字经济时代到来，促使各行各业迈入数字化转型发展道路，以战略规划方案为基础，参考市场动态变化规律，制定了

内容完善的数字化转型方案。数字化转型过程中，应充分考虑数字化对企业成本管理的影响，针对潜在的不确定因素，提出完善的

成本管理措施。本文以促进制造企业长远发展为研究目标，先简单论述了成本管理数字化的基本内容，再从多个角度出发分析数字

化转型对制造企业成本管理的实际影响，探寻最佳的成本管理路径，希望对相关工作有所帮助。

关键词：制造企业；成本管理；数字化转型

引言台，全方位监测企业经营成本。

（三）数字化成本计划与决策

制造企业基于成本管理进行数字化转型时，既不应该简单地采取传统模式展开成本管理时，受到多种因素的限制，成本

推行无纸化工作模式，也不应该一味地提高数据传递、共享效预测结果不科学，难以为成本计划与决策提供可靠数据参考，导

率，而是需要灵活运用信息化、数字化、智能化的管理手段，从致计划落实效果差、决策不正确。数字化理念下，成本计划与决

根本上改善企业既有管理流程与经营形式，凸显企业经营数据的策展示出了数字化、信息化的特征，有关人员可使用现有技术搭

利用价值，为企业成本管理奠定坚实基础，使企业经营效益得到建高效数据传输通道，利用信息交互平台传递成本信息，保证成

进一步提高。本计划符合企业实际经营需求，成本决策合理且具有实际意义。

（四）数字化成本核算与分析

一、成本管理数字化的内容对企业成本进行数字化核算与分析，能精准确定某个产品、

某个生产环节所产生的成本，指出成本管理不足之处。数字化转

（一）数字化成本预测型下，以数字技术为核心，高效率高质量传输、分析数据，可以

成本数字化管理应先全方位收集企业内部环境与外部环境所满足企业生产经营的需求，促进企业长期稳定发展。

产生的成本数据，再利用数字化技术建立成本分析模型，提高成

本预测的科学性。在此期间，需同步展开数据挖掘、数据共享，二、制造企业成本管理数字化转型面临的机遇与挑战

依托于企业财务系统高效率分析成本数据，解决数据分析、处理

不及时的问题[1]。经济全球化背景下，社会环境瞬息万变，制造企业成本管理

（二）数字化成本控制数字化转型阶段面临诸多的机遇与挑战，若想取得理想化的转型

根据相关调查结果显示，企业既有成本控制模式以压缩人效果，企业应正确面对挑战，牢牢抓住并利用各种机遇，提高经

工、设备、生产制造、业务成本为主，存在工作思路及方向不清营效益。

晰、控制措施简单粗暴的问题，该问题导致企业难以紧跟市场需（一）转型机遇

求的变化脚步，经营效益日渐下滑，甚至出现重大的经营隐患。企业转型机遇主要体现在两个方面：一方面是政策制度的

数字化成本管控期间，应树立科学且客观的管理理念，制定详细支持，为企业转型提供充足动力。据相关调查结果显示，截至

化的成本标准，多层面对比计划成本、实际成本。借助数字化平2022年，制造产业对国民经济增长的贡献率已达到36%，这一