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在XX集团提质增效视频会议上的讲话

同志们：

今天，我们以视频会议的形式，召开集团提质增效工作部署会。会议的主题十分明确，就是要深入贯彻落实高质量发展要求，旗帜鲜明地树立“以质量效益为中心”的鲜明导向，对当前及今后一个时期的生产经营、提质增效工作进行再聚焦、再动员、再部署。刚才，XX同志通报了9月份集团经营指标情况，以及8月份全省能源系统和集团内部经营现金流的排名情况，有成绩值得肯定，但更有问题引人深思，充分说明了召开这次会议的必要性和紧迫性。

在战略重组进入纵深推进、融合发展迈向全新阶段的关键节点，召开这样一次会议，就是要引领带动集团全体干部职工，把思想和行动更好统一到省委、省政府赋予集团的“四大功能定位”和建设世界一流企业的光荣使命上来，以决战决姿态，奋力冲刺四季度，确保全面完成年度各项目标任务，推动集团高质量发展不断迈上新台阶。下面，我讲几点意见。

一、提高政治站位，深刻把握提质增效是衡量战略重组成败的核心标尺

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，其天然属性决定了必须承担经济责任、政治责任、社会责任。其中，把经济责任摆在首位，本质就是要通过企业自身的提质增效、做强做优做大，实现国有资产的保值增值，为践行政治担当、履行社会使命注入源源不断的持久动力。

省委、省政府以前所未有的力度推进能源企业战略重组，目的就是为了整合资源、优化布局、增强实力，打造具有全球竞争力的世界一流企业。新集团要想不负重托，成功实现这一宏伟蓝图，核心关键是什么?就是提高发展的质量和效益。抓不住这个关键，就抓不住省委、省政府推进重组融合的根本战略意图。可以说，质量效益就是新集团生存发展的“生命线”，是衡量重组成败的“试金石”，更是检验各级领导干部能力作风的“度量衡”。

新征程上，无论是顺境还是逆境，市场有利还是不利，只要我们始终树牢“以质量效益为中心”这一鲜明价值导向，发展的方向就不会偏，推进的工作就不会乱，前进的脚步就不会停。集团上下，特别是各单位的党政一把手，必须从讲政治、顾大局的高度，深刻认识提质增效的极端重要性，把“以质量效益为中心”作为开展一切工作的根本理念与核心原则，将其固化于心、融入企业文化，外化于行、贯穿管理制度，真正形成想问题、作决策、抓工作的根本遵循和行动自觉，任何时候、任何情况下都绝不能有丝毫动摇。

二、把准市场规律，清醒认识提质增效是应对复杂变局的必然选择

企业是市场的主体，一切生产经营活动都必须遵循市场规律。当前，我们正处在一个深刻变革的时代，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性持续上升。企业上项目、抓经营，只有遵循“供需配”的市场规律，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求，以市场新趋势、新需求牵引新供给，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、行稳致远。

从煤炭行业来看，2025年第四季度的市场形势依然严峻。一方面，受宏观经济、基建投资增速等因素影响，钢铁、建材等传统耗煤行业需求增长可能放缓，对需求端构成一定压力。另一方面，“双碳”目标下的能源结构转型是大势所趋，光伏、风电等新能源的快速发展正在加速替代传统化石能源，长期来看将对煤炭消费形成刚性约束。同时，煤炭行业自身也面临供需失衡与阶段性产能过剩的风险。有市场分析预测，尽管存在季节性需求支撑，但动力煤价格中枢可能维持在750元/吨左右的水平，价格波动将成为常态。这意味着，过去那种依靠市场行情普涨、单纯依靠扩大规模就能实现增长的“黄金时代”已经一去不复返。

从化工板块来看，同样面临着市场竞争加剧、环保约束趋紧、产业链价值链亟待提升等多重挑战。过去那种“有什么卖什么”的生产导向，正在被“市场需要什么就生产什么”的需求导向所取代。这就要求我们必须持续巩固提升现有产业优势，深度耦合市场需求尤其是终端消费需求，下大力气聚力破解产业体系中“没有的”要加快布局、“不多的”要扩大规模、“不好的”要优化升级等短板问题，只有这样，才能真正掌握市场竞争的话语权和主动权。

面对这样的内外部环境，等不是办法，退没有出路。唯一的选择就是向管理要效益、向创新要动力、向改革要活力，坚定不移地走内涵式、集约化的高质量发展道路。提质增效，就是我们穿越周期、赢得未来的制胜法宝。

三、聚焦重点任务，以超常举措奋力开创高质量发展新局面

提质增效是一项系统工程，必须目标明确、路径清晰、措施有力。第四季度是全年工作的收官阶段，也是为明年工作打下基础的关键时期。集团上下必须拿出“跳起来摘桃子”的拼劲和“涉险滩、啃硬骨头”的勇气，以钉钉子精神抓好各项工作落实。

第一，要以决战决胜的姿态，全力冲刺年度经营目标。

对于竞争类企业而言，有三条线必须牢牢守住：经营性现金流为正是“生死线”，实现盈利是“生存线”，营收利润率超过行业平均水