双代号网络计划工期与索赔分析案例研究.pdfVIP

三、案例分析题（共四题，每题20分）

【案例一】某建设项目，经总监理工程师批准的双代号网络施工进度计划如图1所示。

施工过程发生了如下：

1：施工单位为了保证A工作的施工质量，扩大基底处理面积，导致费用增加3万

元，A工作持续时间增加了1个月。

2：项目施工9个月后，由于设计变更，总监理工程师施工单位新增K工作。

K工作持续时间为4个月，在B和C工作完成后开始，且在H和G工作开始前完成。

3：综合上述，发生由于建设单位采购的材料质量不合理造成返工，H工作实

际完成时间比原计划拖后0.5个月，经济损失了5万元。施工单位就以上向建设单位提

出了费用补偿和工作顺延要求。

图1双代号网络施工计划图（单位：月）

【问题】

1.计算图示施工进度计划的总工期，并列出关键线路。

2.绘制总监理工程师批准施工单位顺延后的双代号网络施工进度计划图。

3.对施工过程中发生的2个进行分析，并逐项说明费用补偿和工期顺延能否成立

并说明理由。

【】

1.该施工进度计划的总工期为18个月

关键线路为①→②→③→⑥→⑦→⑧。

2.总监理工程师批准施工单位工期顺延后的双代号网络施工进度计划图如图所示。

2.工期索赔分析：

1的1个月工期索赔及3万元费用索赔都不成立；

理由：保证A工作的施工质量属于施工单位采取的措施，已经在报价中考虑并予以承

担，因此不能增加工期和费用，索赔不成立。

3施工单位0.5个月工期损失，5万元费用补偿可以成立。

3.Caseanalysisquestions(fourquestionsintotal,20points

each)

[Case1]Foraconstructionproject,thedual-codenetworkconstructionscheduleapprovedbythechiefsupervisory

engineerisshowninFigure1.

Thefollowingeventsoccurredduring

theconstructionprocess:

1:InordertoensuretheconstructionqualityofworkA,theconstructionunitexpanded

thebasetreatmentarea,resultinginanincreaseincostsof30,000yuanandanincreaseinthe

durationofworkAbyonemonth.

Event2:Ninemonthsafterprojectconstruction,duetodesignchanges,thechiefsupervising

engineernotifiedtheconstructionunittoaddKwork.WorkKhasadurationof4months,startsafter

workBandCarecompleted,andiscompletedbeforeworkHandGstart.

Event3:Basedontheaboveevents,duetounreasonablequalityofmaterialspurchasedbythe

constructionunit,reworkoccurred.Theactualcompletion