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F液压企业SWOT分析及战略选择研究

摘要：液压机行业属于锻压行业中的一个子类，属于装备制造业，可该行业又是国民经济不同部门基础性保障。打造过硬的装备制造业，是提升我国整体国力，达成我国工业化的基本保障，是我国经济长久平稳的进步需要。由于我国如今还在经济转型的核心环节，这个时候，也是世界经济形势复杂多变的时候，因此，我国装备制造行业在发展期间机会和挑战同在。企业战略发展方向要符合现状，才能把握机遇、规避风险，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，在市场经济环境中，获取了一些成就。文中将企业战略理论为出发点，选取江阴市方宏液压机械有限公司作为探索目标，经过文献分析的方法并整体实际情况对江阴市方宏液压机械有限公司的战略管理现状进行简要分析，然后对战略选择方面出现的问题做出解析，并从增强人力资源管理、提高技术水平，提升产品和质量、加强公司文化建设、提升财务管理四个角度提出对江阴市方宏液压机械有限公司战略选择的发展对策。

关键词：战略选择；战略管理；技术水平；文化建设

目录

TOC\o1-3\h\u17417一、绪论 1

12673（一）研究背景 1

9697（二）研究意义 1

27611（三）研究方法 1

25681二、企业战略选择相关概念及理论研究 1

16560（一）战略选择相关概念界定 2

111321.企业发展战略 2

142872.竞争战略 2

1890（二）战略选择相关理论研究 2

273841.差异化战略 2

310992.成本领先战略 3

208823.集中化战略 4

28699（三）国内外研究现状 4

19206三、方宏液压机械有限公司SWOT分析 5

21986（一）方宏液压机械有限公司的优势 5

25828（二）方宏液压机械有限公司的劣势 6

25035（三）方宏液压机械有限公司面临的机会 7

831（四）方宏液压机械有限公司面临的风险 7

21656四、方宏液压机械有限公司竞争战略选择 8

1253（一）方宏液压机械公司选择三种基本竞争战略的条件与不足 8

303731.成本领先战略 8

26542.差异化战略 9

3733.集中化战略 9

32215（二）战略选择 10

149581.产品差异化 10

111032.品牌差异化 10

288283.技术差异化 10

297344.降低产品成本 11

23929五、江阴市方宏液压机械有限公司战略选择的实施保障 11

15517（一）加强公司的人力资源管理 11

105071.构建合理的人力资源规划 11

298612.加强招聘与职业发展体系建设 11

50773.完善科学的培训体系 11

21047（二）提高技术水平，实现产品价格与质量的全面提升 12

75361.加大研发费用，实现产品技术领先 12

230672.提高生产水平，保证产品品质 12

29893（三）加强公司文化建设 14

28599（四）提升财务管理水平 15

100461.建立健全财务管理制度 15

112622.强化财务预算管理 15

28272六、结论 15

31990参考文献 17

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一、绪论

（一）研究背景

在中国国民经济高速发展和国家政策强力扶持的环境中，对高端机械产品的需求大幅增加，国外机械企业纷纷抢滩本国机械市场，与国内机械企业展开了一场激烈竞争。在竞争的开始，由于我国公司的商品无论从价格上还是售前技术业务的沟通和售后服务上都比国外企业有着明显的优势，因此始终处于有利的位置，但因为国外企业带了高端产品的生产技术，并且在中国进行了大规模的工厂建设，它的产品价格逐渐下降，服务质量显著提高，市场份额也在逐渐增加。这种变化逐渐威胁着国内机械工具企业产销。基于这种内忧外患的局面，尤其是国内中小机械企业要想得到周全发展，并增强对业务空间的拓展，就需要对现有的战略进行优化。

（二）研究意义

本文的理论意义在于：其一，现如今国内外学者关于战略选择的文献研究较少，本文分析研究企业战略选择的关联性，拓展相关研究；其二，本文以江阴市方宏液压机械有限公司为例，研究其战略管理及战略选择的问题，同时提出具有针对性的对策建议，能够为其他企业的战略选择提供实践经验。

本文的实践意义在于：首先，对于液压机械公司而言，本文选择具体案例深入研究，能够填补目前研究领域的空白，也为同类型公司提供实践经验；其次，对本文根据研究案例的实际情况提出的改善战略选择的对策也能够从公司的内部管理经营提供一些可行性的建议。

（三）研究方法