勘察院管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为了加强勘察院的管理，提高勘察质量，确保勘察工作的顺利进行，特制定本制度。

二、组织机构

1.勘察院设立院长1名，负责全面领导勘察院的工作。

2.勘察院设立副院长若干名，协助院长工作，分管各部门。

3.勘察院设立各职能部门，包括：办公室、技术部、市场部、财务部、人力资源部等。

三、勘察院职责

1.负责勘察院的日常管理工作，确保各项工作有序进行。

2.负责勘察项目的策划、组织、实施和验收。

3.负责勘察技术的研究、推广和应用。

4.负责勘察院的人才培养和团队建设。

5.负责勘察院的对外交流与合作。

四、勘察项目管理

1.勘察项目策划：在接到项目委托后，由技术部负责对项目进行初步策划，包括项目规模、技术要求、时间安排等。

2.勘察项目实施：根据项目策划，由技术部组织勘察队伍进行现场勘察，确保勘察质量。

3.勘察项目验收：勘察项目完成后，由技术部组织专家对勘察成果进行验收，确保勘察质量符合要求。

4.勘察项目总结：对勘察项目进行总结，分析项目过程中的优点和不足，为今后的工作提供借鉴。

五、技术管理

1.技术部负责勘察院的技术管理工作，包括技术标准、规范、规程的制定和实施。

2.技术部负责勘察技术的研究、推广和应用，提高勘察技术水平。

3.技术部负责勘察项目的技术指导，确保勘察质量。

六、市场管理

1.市场部负责勘察院的市场拓展和客户关系维护。

2.市场部负责勘察项目的市场调研，分析市场动态，制定市场策略。

3.市场部负责勘察项目的投标和合同签订。

七、财务和人力资源管理

1.财务部负责勘察院的财务管理工作，确保财务状况良好。

2.人力资源部负责勘察院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、薪酬等。

八、奖惩制度

1.对在工作中表现突出的员工给予奖励。

2.对违反本制度、造成不良影响的员工进行处罚。

九、附则

1.本制度由勘察院院长负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

第2篇

一、总则

为了规范勘察院的管理工作，提高勘察质量，保障勘察工作的顺利进行，特制定本制度。

二、组织架构

1.勘察院设立院长、副院长、各科室负责人等岗位，实行层级管理。

2.各科室设立业务主管、技术负责人、质量负责人等岗位，负责本科室的日常管理工作。

3.勘察院设立质量监督小组，负责勘察质量的监督与检查。

三、岗位职责

1.院长：负责勘察院的全面工作，对勘察院的业务、财务、人事等重大事项进行决策。

2.副院长：协助院长工作，分管勘察院的业务、财务、人事等工作。

3.各科室负责人：负责本科室的日常管理工作，确保勘察工作的顺利进行。

4.业务主管：负责组织勘察项目的实施，确保勘察质量符合规定要求。

5.技术负责人：负责勘察技术的研究、培训和推广，提高勘察技术水平。

6.质量负责人：负责勘察质量的监督与检查，确保勘察质量符合规定要求。

7.质量监督小组：负责勘察质量的监督与检查，对不合格的勘察项目进行整改。

四、勘察项目管理

1.勘察项目立项：由业务主管根据项目需求，组织相关人员编制勘察项目计划，经院长批准后立项。

2.勘察项目实施：业务主管负责组织勘察项目的实施，确保勘察质量符合规定要求。

3.勘察项目验收：勘察项目完成后，由质量负责人组织验收，确保勘察质量符合规定要求。

4.勘察项目归档：勘察项目验收合格后，由业务主管负责归档，保存相关资料。

五、质量管理体系

1.建立健全勘察质量管理体系，确保勘察质量符合国家标准和行业标准。

2.对勘察人员进行定期培训和考核，提高勘察人员的业务素质和技能水平。

3.加强勘察过程中的质量控制，确保勘察质量符合规定要求。

4.建立质量监督机制，对勘察质量进行全过程监督。

六、安全生产管理

1.建立健全安全生产管理制度，确保勘察工作安全有序进行。

2.对勘察人员进行安全生产教育和培训，提高安全生产意识。

3.加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和设备安全。

4.定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

七、奖惩制度

1.对在勘察工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。

2.对违反本制度、造成不良影响的个人和团队进行处罚。

3.奖惩措施由勘察院院长或副院长负责实施。

八、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由勘察院院长负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由勘察院院长负责修订。

第3篇

第一章总则

第一条为加强勘察院的管理，提高勘察质量，保障工程安全，依据国家相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体员工，包括勘察、设计、施工、监理等各个岗位。

第三条我院遵循“以人为本、科学管理、持续改进、追求卓越”的管理理念，以“质量第一、客户至上”为服务宗旨