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通用合同签订与审核流程模板
一、适用范围与常见应用场景
本流程模板适用于各类企业、事业单位及社会组织开展合同签订与审核工作,覆盖但不限于以下场景:
采购与供应链合作:如原材料采购、设备采购、服务外包等;
业务合作与项目开发:如联合研发、市场推广、渠道代理等;
服务协议签订:如咨询服务、技术服务、物流运输等;
其他经济活动:如租赁、借款、知识产权许可等。
无论是新签合同、续签合同还是补充协议,均可参照本模板规范流程,保证合同合法合规、权责清晰,降低履约风险。
二、合同签订与审核全流程操作指南
(一)需求发起与合同草案准备
需求提出
业务部门根据合作需求,填写《合同立项申请表》(见模板1),明确合作背景、合同标的、双方权利义务初步设想、预算金额、预计履行期限等关键信息,经部门负责人*审批后启动合同准备。
合同起草
业务部门根据合作内容,参考行业标准模板或起草合同草案,核心条款应包括:合同主体(名称、统一社会信用代码、法定代表人等)、合作标的(名称、规格、数量、质量标准等)、权利义务(双方主要职责、交付要求、验收标准等)、价款及支付方式(金额、币种、支付条件、账户信息等)、履约期限与地点、违约责任(违约情形、赔偿计算方式等)、争议解决方式(仲裁/诉讼管辖地)、保密条款、合同生效条件等。
草稿完成后,需经业务部门负责人*审核,保证内容真实反映合作需求,无重大遗漏或矛盾条款。
(二)合同内部多部门审核
合同草案需依次通过业务、法务、财务及技术(如涉及)部门审核,形成闭环意见反馈机制。
业务部门审核(初审)
审核重点:合作条款是否符合业务需求,标的、数量、价款等核心信息与立项申请一致,履约能力是否匹配(如对方资质、产能等),是否存在业务风险(如依赖单一供应商、履约周期过长等)。
审核结果:填写《合同审核意见表》(见模板2),明确“同意”“修改后同意”或“不同意”及具体修改意见,反馈至起草部门。
法务部门审核(法律风险审查)
业务部门根据初审意见修改后,提交法务部门审核。审核重点:
合同主体合法性(是否为依法注册、存续的企业,法定代表人资格是否有效);
条款合法性(是否符合法律法规、行业规范,是否存在无效或可撤销情形);
权责对等性(双方权利义务是否均衡,违约责任是否明确且合理);
潜在风险点(如知识产权归属、不可抗力定义、解除权行使条件等)。
审核结果:法务专员出具书面审核意见,对法律风险点进行标注并提出修改建议,重大风险需同步至分管领导。
财务部门审核(财务条款审查)
法务部门审核通过后,提交财务部门。审核重点:
价款及支付方式是否符合公司财务制度(如预算额度、支付节点、发票类型等);
对方账户信息是否完整、合规(需提供加盖公章的账户证明);
涉及税费、保证金、违约金等财务条款是否清晰,是否存在资金风险(如预付款比例过高、质保金设置不合理等)。
审核结果:财务经理*签署意见,明确财务条款是否可行及调整建议。
技术/专业部门审核(如涉及)
若合同涉及技术标准、服务方案等专业内容(如技术开发、技术服务合同),需由技术部门*审核,重点确认技术参数、验收标准、交付成果是否可行,是否符合公司技术规范。
(三)对方主体资格核实
在内部审核通过后,需对合作方法律主体资格进行核实,保证签约方具备履约能力及签约权限。
基础资料核查
要求对方提供以下资料(加盖公章):
营业执照复印件(需在有效期内,最新年检状态);
法定代表人身份证明书及身份证复印件;
若签约人为授权代表,需提供《授权委托书》(载明授权范围、权限及期限)及授权代表身份证复印件;
特殊行业资质证明(如食品经营许可证、高新技术企业证书等,以行业要求为准)。
履约能力评估
通过“国家企业信用信息公示系统”“信用中国”等公开渠道查询对方是否存在经营异常、严重违法失信记录、涉诉信息等;
必要时可通过第三方征信机构或实地考察,评估对方财务状况、生产能力、商业信誉等。
核实完成后,填写《对方主体资格审查表》(见模板3),由业务部门负责人及法务专员*共同签字确认,存在重大风险(如被列为失信被执行人)的,不得推进签约。
(四)合同谈判与条款修订
谈判准备
业务部门及法务部门共同梳理内部审核意见及对方反馈,明确谈判底线(如价格浮动范围、违约责任承担比例等),制定谈判方案。
正式谈判
双方就合同条款进行协商,重点关注:价款调整、交付周期、违约责任、争议解决方式等分歧点。谈判需形成书面《会议纪要》(记录谈判时间、地点、参与人、主要内容及共识),由双方代表签字确认。
条款修订
根据谈判结果,由业务部门修订合同草案,再次通过内部审核流程(法务、财务等部门确认修订条款),保证最终文本与谈判结果一致。
(五)合同最终审批与签署
审批流程
修订后的合同文本,按以下流程审批:
业务部门负责人*确认合作条款最终版本;
法务部门
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